【本报讯】10月24日下午,校党委委员、副院长陈亮主持召开2019年预算执行工作推进会。校本部各部门(单位)主要负责同志参会。
会议汇报了学校2019年1至9月各部门预算执行情况。
陈亮就加快预算执行进度提出了要求:一是部门领导要重视。要重视预算管理工作,切实提高政治站位,增强大局观念,加强组织领导,对预算管理采取全过程跟踪,采取有力措施加快预算执行进度,消化财政存量资金,提高资金使用绩效。二是预算编制要准。要准确预计各项支出,从实际出发,认真思考,确实需要并且能够实际支付的支出就列预算,不明确的支出不要列,做到不漏报也不虚报。要力戒“占有欲”,不要什么资金都想要,要了钱又不花,让钱躺着睡大觉,既影响执行率又影响资金效益,还存在资金被财政收回的风险。要在保障学校正常运转所需资金的前提下,根据事业发展重心和学校财力,区分轻重缓急,保障刚性、急需和学校确定的重点项目支出。三是预算执行要快。要围绕项目绩效目标,根据项目实施计划和实际进度,按规定程序及时办理报账手续,着力提高预算执行的均衡性和实效性。相关职能部门要切实担负起管理职责,不能只管撒钱不管过程和结果。如教学平台、科研平台、学科建设、科研课题等归口管理职能部门务必要加强过程管理,不能下了指标就了事,要指导和监督有关项目的实施,该结项的结项,该收回的收回,督促各部门(项目组)加快预算执行进度。要行动起来,对已完成没有付款的项目,尽快完善付款手续,及时报账;对正在进行的项目,要加快推进项目实施进度,尽快完工并及时办理付款手续;对还未实施的项目,要加快前期准备工作,尽快实施,确保今年完成并付款。四是预算监督要严。财务部门要加强监督指导,加快制定学校部门预算管理考核办法,明确部门预算管理考核标准及奖惩办法,着力解决支出进度慢、结余结转大、资金绩效不高等问题。(计财处)