为顺利推进各项工作，解决子公司经营管理中存在的问题和困难，确保完成全年目标任务，11月5日，十万大山公司党委书记、董事长黄日洪率公司第一督导组一行 3 人到银安公司开展调研及督导工作。
督导组在银安公司负责人陪同下实地察看了生产车间，详细了解生产状况，提出了许多可行性建议，并在银安公司中层及以上管理人员座谈会上听取公司工作汇报。会议要求，要继续深入开展企业文化建设，保持公司所取得的各种荣誉，不断发扬光大，要加大技改力度，在确保产品质量前提下，拓展营销渠道，创新营销模式，充分利用各种资源抢占市场份额；要做好数据分析，降低成本提高效益，增产增效；公司上下要统一思想，凝心聚力，成立产品研发团队，在质量保障、市场营销、渠道推广等方面下功夫，各项经济指标再上一个台阶。
黄日洪指出，要把市场营销和品牌建设作为重要事项来抓好，注重经销商沟通，加强与各媒体合作，做好产品宣传工作，提高品牌知名度。黄日洪强调，要加强管理团队建设，统筹兼顾，建章立制，加大激励机制，按“三化”管理要求，严格考核制度；质量是企业的生命线，要高度重视质量建设；要制定有效措施，策划好今年最后两个月冲刺目标任务，为明年的工作打下良好基础；班子成员要以身作则，团结协作，完善考核制度、问责制度，敢于担当，抓好落实；要继承和发扬银安良好的传统，开展丰富多彩的群众性文体活动，提高团队凝聚力，稳定职工队伍；要开拓视野，集思广益，引进人才，用好人才，不断发展壮大公司的硬实力。
督导组还于11月6日继续到北海宏润公司、绿仙公司开展调研督导工作。
（耿齐均）