增强招采能力
强化分供管控力度（下）
●加强分供方资源管控
一是修订局《分供方资源管理办法》。
二是建立局塔吊、施工电梯等垂直设备安拆单位的评价标准。组织局属各单位对合作的塔吊、施工电梯安拆单位进行资质审核与综合评价。
三是利用信息化手段屏蔽不良行为分供方，做到“一处失信，处处受限”。
●坚决杜绝“三无”付款
一是对“无合同、无结算、无发票”的违规支付开展专项检查，坚决制止“三无付款”的行为。
二是对发现问题的单位和项目予以通报并限期整改，对于情节严重甚至造成损失的单位和个人依据相关管理规定进行严肃处理。
●提高采购实际上线率
一是制定局《集中采购管理办法》，规范全局集中采购行为。
二是配合局属单位编制物资设备类合同台账，完成财务一体化平台物资设备类合同数据初始化录入，做好上线的各方面准备。
●提升科技实力，强化现场执行力
为进一步提升科技实力，加强对项目技术方案审批管控力度，确保技术方案在施工过程中严格执行，局将严格要求科技人员配备，加大对专项施工方案监督力度，强化方案在项目现场的执行能力。