文章内容

   ●提升大客户工程的质量管控水平

  一是建立并完善与局级大客户“总对总”信息沟通机制，定期发布《局级大客户季度质量管理情况通报》。

  二是积极开展局级大客户项目“创先争优”活动，包括创建省部级、国家级质量奖及大客户内部标杆、测评排在集团前列的优秀项目等，加大对创优项目的激励力度，提升项目质量创优积极性。

  三是加大对局级大客户项目质量监管力度，对低于测评红线、底线、合格线的项目，未能一次通过入伙交付和移交商管的项目、业主方向局进行质量投诉的项目，提高质量管控级别，严肃责任追究。

  ●提升对专业分包的质量管控能力

  制定《专业分包质量风险管控制度》，建立健全三级、四级单位、项目部对专业分包质量风险管控制度，在设计管理、深化设计、施工方案评审、施工过程重要重大质量风险管控方面提供专业支持，履行监管责任。