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本报讯 为明确公司发展方向，尽快实现规范化制度化管理，配合翔顺金水台项目体改工作组快速建立适合公司发展的新体制，8月16日，全员宣贯会议暨体改动员大会在翔顺金水台温泉小镇顺利举办。会议分四个议程进行，分别是翔顺金水台总经理陈锦嫦讲解公司发展方向、集团企管中心副总经理刘宏利发言、总裁助理陈涛发言、总裁陈彬作总结讲话。
  大会上，金水台公司总经理陈锦嫦对公司发展方向做了明确的指示。她指出未来可期，公司需要发展，必须要不断变革和创新，市场环境的飞速变化，需要我们不断地调整自身产业去发展，经营思路和方法需要不断地去提升。同时，她还给翔顺金水台人提出了更高的要求，要求大家一定要团结一致，迎难而上，争创新业绩再创新高度。随后，集团企管中心副总经理刘宏利对公司未来改革方向进行梳理，他认为企业的改革是对企业的现状，更多的是对现行政策、管理制度、工作流程的改变，企业的改革是一种对环境适应的变化，是一种创新的体现，是一种效率提高的追求。变，才是唯一的不变。唯有变，才能顺应环境，才能获得市场，才能赢得发展！接着，针对公司的新发展，总裁助理陈涛提出了明确的要求。提高认识--发展是硬道理，逆水行舟，不进则退。一个人如果不思进取，那么他终究会被别人超越，所以我们必须抓住机遇，实现快速发展。强化执行--今年是全集团执行力提升年，体改工作势必在行，特别是管理层更要以身作则，强化执行，增强紧迫感。加强建议反馈--体制改革是一项复杂的系统工程，体改联合工作组要发挥好组织的协调作用，充分调动方方面面的积极性，积极参与，提出更多建设性意见，共同努力，一起发展。
  最后，对如何推进公司体制改革进程，总裁陈彬提出了五点要求。一是要转变思想，努力学习翔顺文化，认可翔顺文化，推广翔顺文化，让翔顺文化与金水台文化更好的融合在一起。二是要创新管理模式，构建全新的、稳健的管理体系。体改，是要在充分尊重我们原有体制的基础之上，结合实际需要，去完善、去创新，建立一些能够推动公司更好更快发展的管理机制。三是要完善各项制度，规范各类秩序，尽快实现标准化流程。完善各项规章制度，规范各种操作流程可以规范、指导工作，使各项工作都步入正轨。四是领导干部要以身作则，敢作敢为敢担当。作为管理层，要从行为习惯和工作氛围中体现新的团队精神，要求别人做到的自己首先要做到，要深入基层一线，拿出有担当、肯拼搏的劲头，带领团队克服一切困难。第五、要潜序渐进，夯实基础，杜绝急功近利。要求管理人员要写员工看得懂的文字，讲员工听得懂的话，立大部分员工做得到的规矩。
  体改大会持续了一个多小时，接下来翔顺金水台公司将会开展漫长且紧张的体制改革。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。公司体制改革的工作，任重而道远，让我们携手共进，一起开创美好明天。（金水台公司 伍慧贤）