本报讯（见习记者 黄赟 报道）8月28日，农垦工委副书记、农垦集团党委副书记、农垦集团总经理谭良良主持召开农垦集团1—7月份经济运行分析会，深入分析集团当前经济运行情况，研究讨论《广西农垦农场公司农产品增加营收实施方案（讨论稿）》 ，强调要千方百计开源节流、增收节支、降本增效，严控各项成本费用，进一步提高经济效益。
会议通报了农垦集团1—7月份经济运行指标完成情况，指出集团汇总利润离目标计划差距仍然较大，全面完成年度经营目标时间紧、任务重。为完成年度经营目标任务，谭良良提出了4点要求。一要提高认识，增强完成年度经营目标任务的紧迫感和责任感。虽然部分农场公司主要经营指标有所改善，出现了扭亏增盈的势头，但是主要专业集团经济效益仍然没有提高，集团完成年度经营目标任务的形势依然比较严峻。二要采取有力措施，坚决全面完成年度经营目标任务。要贯彻落实集团年中工作会议精神，紧盯“四个关键点”持续精准发力，要紧盯土地综合整治、自治区本级土地收储、非洲猪瘟防控及生猪恢复生产，抓好“增长点” ；要加快推进重点工作和重点项目建设，积极探索农场公司增加农产品销售、流通等方面工作，抓好“潜力点” ；紧盯广糖集团、明阳生化重点亏损企业，抓好“止血点” ；要进一步完善经济运行分析制度及“红黑榜”制度，激发企业内生活力和发展动力。三要把开展“不忘初心、牢记使命”主题教育与完成年度经营目标工作有机结合起来，围绕企业生产经营管理工作，利用主题教育调研成果，推动企业发展难题的破解。四要创新举措，抓好农场公司农产品营收实施方案的落实。做好总体规划，加快建立农垦电商平台；坚持“风控第一、利润第二、营收第三”的原则，对垦区企业存量的合作社进行摸底、整顿，实现存量合作社的规范化运营；要在水果、蔬菜、水产养殖等农场公司先行先试农产品电商销售工作，多渠道提高企业经营收入。
集团领导金大刚、李东、何军出席会议，并对集团企业规范运作、提高经济效益、全面完成年度目标任务提出有关要求。集团资产经营部负责人对《广西农垦农场公司农产品增加营收实施方案（讨论稿）》进行详细说明。有关专业集团公司和农场公司代表作交流发言。