7月26日，在广西农垦集团2019年年中工作会议上，甘承会董事长、谭良良总经理在讲话中指出：上半年，集团经济总体平稳、稳中有进，稳中有忧、忧大于喜。主要体现在增收不增效，出现大幅亏损，经营形势十分严峻。
导致这一结果，既有客观上的原因，也有主观上的原因。笔者认为，实行破冰，要有“三转三共一担当”的意识和精神，才能打赢这场发展攻坚战，为集团“三年上台阶、八年大跨越”打牢坚实的基础。
首先，要“三转”到位。三转，即转观念、转机制、转市场。俗话说，观念一转天地宽。我们已从行政体制向公司体制转型，必须从思想上行动上迅速进入现代企业运营轨迹。在不违法不违规的前提下，把形式主义、官僚主义统统抛掉，权力能下放就下放，审批能简化就简化，怎么灵活怎么干，怎么快捷怎么干，怎么高效怎么干，大胆闯，大胆试，大胆干！要充分发挥集团统一指挥的优势，充分调动二级公司的积极性，充分激发全体干部职工的主观能动性，汇成一股磅礴之势助推农垦发展。作为二级公司，亦应树立经营意识、市场意识，自力更生，多些努力拼搏，多找市场、多找商机，少一些等靠要思想，少一些有事第一时间就想到找集团解决的行为，回归企业本性，以利益最大化为目标，以市场为导向，经营好我们自己的家园，稳定一方，发展一方，造福一方。
第二，要有“三共”意识和行动。三共，即共一本土地证，共一个财务共享中心，共同建设项目。一是要有一本土地证的意识。7月3日， 《广西农垦国有土地资源资产化资本化实施方案》已获通过，这是我们农垦发展史上的一个里程碑，是我们未来发展最重要的利器，将给我们做好土地文章，推动集团高质量发展注入强大动力。我们公司必须提高站位，树立集团“一盘棋”思想，按照部署尽快把土地办到集团名下，由集团统一管理，自觉地服从于集团，以提高我们在地方的话语权、主动权和实现利益最大化。二是要有一个财务共享中心的意识。我们农垦的基础还很薄弱，财力也很有限，资金分散，就难以形成资金优势，难以办成想办的事情。只有把有限的资金放在“家长”手里，由“家长”根据情况，统一管理，统一调配，统一使用，把有限的资金用在刀刃上，才能更好地提高财务工作效率和监管水平，降低财务风险。三是要有共建项目的意识。特别是二级集团公司与农场公司之间，一个有管理、技术和销售的优势，一个有土地和劳动力的优势，任何一方，都不可太任性、太强势，合则两利，斗则两伤。亲兄弟明算帐，应本着互利互惠、合作共赢的原则，以市场为准绳，共商合作大计。通过共商，达到共建；通过共建，达到共享。不能以牺牲一方成就另一方，那样不是合作共赢，更不是市场经济。只有你好、我好、大家好，才是真的好。说到底，你的，我的，你多点、我少点，我多点、你少点，最终都是集团的。合力把我们农垦的蛋糕做大做强做优，才是最重要的。
第三，要有勇于担当的精神。在发展攻坚过程中，我们少了攻坚、多了看客。 “受命之日，寝不安席，食不甘味” 。古人尚有此境界，何况我们党的领导干部？作为深爱着脚下这片土地的农垦人，我们还有很多的急事和难事要解决；我们的底子还很薄，我们的营收今年才有望达到130亿元、利润达到4亿元，在自治区国资委系统、在中国农垦系统，我们的分量还很轻、还是小老弟；我们“一年打基础、三年上台阶、八年大跨越”的战略目标才刚刚起步，发展的任务任重道远；我们老一辈打下的江山和在建的家园，还有很多很多的事情等着我们去完善、去奋斗、去拼搏……历史车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。我们不能当看客，更要有不想当看客、不甘当看客的精气神，凝心聚力，勇于担当，扛起责任，负重前行，以钉钉子的精神打赢这场发展攻坚战，创造出经得起实践、人民和历史检验的实绩。要坚决反对和抵制形式主义、官僚主义，不能看似动作不少，实则原地空转，从而贻误改革发展良机。
岁月不居，青春易老。多少年后，当我们回首这段发展攻坚的往事时，我们不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞耻。如此，则可见父老乡亲，则无憾矣！