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2019年，是广西农垦从“改革攻坚”转向“发展攻坚”的第一年。近日，各二级企业为实现首战告捷目标，纷纷组织召开上半年经济运行分析会，深入剖析当前经济运行存在困难和问题，研判经济发展走势，部署下阶段生产经营各项工作，为完成全年经营目标任务奠定基础。
永新畜牧集团组织召开上半年经济运行分析会，会议通报了上半年整体经济运行状况及各项经营指标任务的完成情况。上半年完成营业收入6.41亿元，完成年度目标的51.28%，非洲猪瘟防控生物安全升级共投入费用4千多万元，目前各养殖子公司的保育育肥场、母猪群生产稳定，新式猪场100%复产成功，非洲猪瘟防控工作取得阶段性胜利。会议结合实际部署下半年工作：一是各公司要克难攻坚，打赢非洲猪瘟防疫战，确保完成出栏任务，千方百计扭亏增盈；二是高度重视农垦集团党委巡察组的意见，立行立改，不折不扣地全面落实整改措施，抓好“三个结合” ，以成果引领、联系和指导实践，转化为发展动力；三是改变工作作风，各基层领导干部要深入基层调查研究，了解真实情况，切实有效地解决实际困难和问题；四是紧盯增长点，加快推进万鑫猪场、同正猪场等重点项目的建设，为畜牧集团高质量发展提供强有力的支撑。（畜牧集团办公室）
菱农场公司召开上半年经济运行情况分析会，分析研判该公司当前经济形势，并部署下一阶段工作。
据悉，今年上半年，该公司实现营业总收入11759万元，完成年度目标总收入15500万元的75.87%。其中：农业收入11640万元，占总收入98.99%。其他业务收入 119 万元，占总收入 1.01%。上半年营业总成本11482万元，比2018年同期增加成本653万元。上半年完成营业利润276.98万元，加营业外收入4.8万元，减本年营业外支出 130.7 万元，实现利润总额 151.08 万元。完成年度目标利润300万元的50.36%。
会议对下半年经营管理工作提出要求。一是依靠创新驱动，加快转变发展方式，推进资源资产整合，产业优化升级，进一步加大改革力度，加强资金管理，压缩非生产性开支。二是围绕生产过程的重点工作、关键措施、关键部署做好有效的工作计划，包括调整管理方案、修订相关制度、改进管理方式，提高管理执行力，力争实现甘蔗逐年增产、增加企业效益、完成目标任务。三是加强三项资金管理，采取积极有效手段，组织人员催收货款及清收欠款和家庭农场应收款，回笼资金，减少资金占用，把有限的资金用于生产经营。四是全面实施公司“一基两业三发展”战略发展目标，确保建设项目顺利落地落实，推进1000亩甘蔗良种繁育基地项目建设，对现有的甘蔗当家品种进行脱毒、提纯复壮，开展良种引进、性状观察、品种筛选，推广甘蔗高产高糖栽培技术示范应用。 （黄元帅 陆军）
北部湾农场公司召开上半年经济运行分析会。会议指出，公司上下紧紧围绕农垦集团“一核三新”发展战略，大力推动甘蔗生产、推进产业园区项目建设、稳抓经营风险防控等，已实现营业收入累计完成年度目标的60.46%，同比增长74.18%；利润总额累计完成年度目标的180.83%，同比增长158.98%，上半年计划目标任务过半，成效显著、运行良好。会议部署下半年工作：一是继续清理公司对内对外的土地承包管理，全面推广土地面积重新测量，提高公司农用地经营收入；二是加快完善公司总部和各子公司机构设置，建章立制，合理配置管理人员，提高工作效率，降低管理成本；三是按照公司总部要求，严格控制额控制支出，降低费用成本；四是按照已制定的2019年度经营收入目标及签订的责任状，采取有效措施完成全年经营性收入；五是继续做好清收应收账款、其他应收款和应收家庭农场款，减少坏账损失、减少计提坏账准备，每月要通报一次清理“三项资金”成果情况。（苏树华）
五星农场公司召开上半年经济运行分析会，全面分析公司上半年的生产经营指标完成情况及当前面临的严峻形势。就如何做好下一步工作，会议提出3个要求。一要坚定目标。全司上下对照年初制定的目标计划，牢牢锁定年度目标任务不放松，对照目标找差距，根据任务完成情况采取具体措施，加强应收账款管理，确保完成全年任务目标。二是要深化安全意识。各级管理人员要认真贯彻安全生产管理工作的要求，要有更大力度、更严格管理和更有效的手段强化安全工作。三是要明确责任，狠抓落实。要沉下心来抓落实，坚决不能只表态不表率。四要增强督查落实工作的针对性、实效性，防止简单化、机械化地走过场，真正督深督实督到要害，切实解决突出问题。（雷安妮）
龙北农场公司召开上半年经济运行分析会。会议全面总结了公司今年上半年的生产经营情况，客观剖析了公司目前存在的问题和短板，认真研判公司在所处形势及经营环境，并对下半年的重点工作提出要求。一是完善二级公司和三级公司组织机构设置、人员编制工作，落实好本公司各部门编制及职责，全面建章立制，建立管理规范、高效运转的运营机制和管理体制；二是紧紧抓好集团公司布置的重点工作任务，加快土地综合整治利用，重点把“旱改水”项目工作加大力度推进落实；三是进一步完善考核内容，细化工作职责，提高员工工作积极性；四是降本生效，严格控制、细致管理。 （陈旭禧 何天雷）