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　　一年一度的高考，对于各位莘莘学子来讲，是一生当中最为关键的大事之一。然而，对于企业来讲，面对瞬息万变的市场，企业也会面临多重大考，考验一个企业的应变与反应能力，考验企业能否走得长远？山东京普，一家致力于包括太阳能在内的清洁能源企业，在长达24年的历史长河， 也经历了多重 “ 大考” 。       一考：以“四位一体”之势 迎战市场转型

      作为太阳能热利用行业的启蒙者和开拓者，24 岁的京普见证了行业初创时的艰辛与发展中的辉煌与荣光，在起起浮浮中一路奋勇前行。然而，不是每个行业都可以永葆青春。太阳能热利用行业在经历辉煌之后，也遇到了行业发展瓶颈，整个行业逐渐向太阳能 + 多领域应用技术高质量的发展。

 

　　在这种情况下，一贯低调稳健的京普审时度势，紧跟市场潮流，重新进行战略规划，在行业未进入低迷期时及时调整，并以太阳能搪瓷水箱、平板集热器、 太阳能热水工程和太阳能光伏等 “ 四位一体” 之势，形成强大合力，使京普重新唤发出无限的生机。在众多企业面临经营困局时，京普却保持住了稳定的发展态势，成为太阳能热利用行业为数不多的市场佼佼者，在山东乃至全国，京普在太阳能集热工程优势无疑得到了巨大的彰显。四大业务版块互为犄角，相互依存，相互补缺，能有效为用户提供质优价格适宜的产品。
　　如今，经过多年的市场洗礼，占地120 亩，总投资近 5 亿元的京普新能源产业园全面落成，其产业园就是以“ 四位一体” 为核心，包括平板集热器车间、搪瓷水箱车间、太阳能光伏车间和中央热水系统车间。同时，产业园还包括新能源科研中心、办公大楼、建筑节能示范楼、新能源体验中心等，是集产、学、研以及科普教育为一体的可再生能源示范基地。
　　在这场市场转型大战中，京普可谓内外重塑，不仅在外部业务版块上以强大的形象展示给用户，而且在生产制造、技术研发等层面，也是借助外脑，与德国能源系统技术公司、青岛科技大学等机构强强合作，为京普战略调整奠定了基础。
      二考：由内向外，寻求光伏市场新突破
      2016 年年初，京普全面上马分布式光伏，短短 72 天，就完成了从车间改建、设备安装调试到生产光伏组件的全过程，引进了世界上先进的光伏组件生产设备，建成了年产值 200 兆瓦的光伏组件生产线，在短时间内便实现了光伏组件的量产。其“ 京普速度” 展现的京普实力更是可见一斑：在 2016 年 8 月和2017 年初，京普成功中标沂水县 86 兆瓦光伏扶贫项目和蒙阴县一亿多元的光伏项目。自此，京普还又陆续承建了 2万多户“ 光伏村” ，这一切都是对京普市场把控的最好回报。


　　自去年以来，伴随着太阳能光伏“ 5.31” 政策的推出，太阳能光伏市场出现了断崖式的下滑。面对这样的严峻考验，京普再次彰显出强大的市场应变能力。面临户用光伏市场政策不明朗的情况下，京普抓住商用工程领域，多次发力以优质的案例赢得了客户的认可。同时，京普还走出国内，向外寻求大发展。陆续参加了欧美、非洲等国外专业的光伏展会，可谓收获颇丰。
　　京普总经理王剑表示，光伏业务作为京普的主要业务版块之一，是不可或缺的一部分。光伏产业利国利民，困难总是暂时的，寻求国外高端客户的发展将是企业未来发展重点之一。
      三考：不卖产品做系统，2019年京普再启航
      在 2019 年京普年度总结大会上，总经理王剑提出了企业的经营指导方针即坚持“ 一效三精” 和“ 四个突破” ：一切经营活动都必须以“ 效益” 为中心，实施 “ 精益营销、 精益生产、 精益管理” ，在技术创新、营销模式、国际化发展战略、节能降耗上要有新突破。上下一条心，全厂一盘棋，使企业再上新台阶。 对于这个新的台阶怎么上，京普有自己的看法。近年来，京普在企业运营战略上，几乎放弃了原来辛勤耕耘的渠道市场，转攻商用市场。对于商用市场而言，皆是医院、学校、酒店、小区甚至政府项目等集中式的大客户，个性化需求强烈。对于企业来讲，京普所提供的不仅仅是一款产品，一个方案，更是一个整体有效的系统方案，专门为客户量身定做的个性化解决系统，让整个系统科学化、物联化、智能化，更适应新时代消费者的需求。
　　经过 24 年的快速发展，京普适应市场发展需求，不是墨守成规，时时以市场为导向，及时调整战略导向。从单纯的太阳能热水器企业逐步向清洁能源系统服务商转型，从单纯的生产制造商，向系统技术集成商转型。一系列看得见、有目共睹的节能系统工程正成为京普的骄傲。
　　对于莘莘学子来讲，高考是一年一次的大考。对于企业来讲，市场就是考场和战场，企业必须时时保持住敏锐的洞察力与观察力，才能保持领先的优势。京普 24 年的可持续性发展，就是他经受住了一次次的市场大考。