本报讯 7月9日上午，局董事长、党委书记陈建光前往深圳市调研一公司深圳分公司，并对深圳民治上塘保障房项目进行带班检查，代表局党政看望慰问项目职工，一公司深圳分公司有关负责人和项目部管理人员等参加调研。
陈建光首先查看了项目现场，听取了项目负责人对项目履约、质量安全管理、 项目党支部建设等情况的汇报，详细询问了项目主要管理人员配备使用情况、项目安全管理体系运行情况、 项目施工难点问题、装配式建筑应用情况等。
针对项目部下一步工作， 陈建光提出了三点要求：一是要做好人才培养和储备工作，重视人才素质和能力的提升。二是要做好装配式建筑的技术培训与安全保障工作，确保交付后的使用安全。三是要切实发挥好项目党支部的作用， 做好夏季的防暑降温、防汛防台风等工作，确保项目安全平稳运行。
调研会上，陈建光首先听取了一公司深圳分公司对党建工作开展情况、 上半年运营情况、 下半年工作计划等内容的汇报，并对分公司的发展提出了三点要求：一是要认真做好市场布局谋划工作，要做好战略规划、 找准定位，在充分调研的基础上，结合现有布局，确定未来发展的重心和方向，抓住重点客户、 重点项目和重点区域。二是要妥善做好大项目部撤并工作，在局的统一指挥部署下， 要认真策划、 因地制宜， 具体问题具体分析， 在有节奏、 有计划地做好撤并工作的同时，要持续强化对重点区域市场的开拓和管理。三是要重点做好人才培养工作，在大量引进人才的过程中要做好培养使用工作，不断打造培育职业化的项目团队，同时有计划、有重点地推进人证合一工作，根据实际情况做好导向和激励。（刁元文 修慧心）