保安押运公司顺利实现“双过半”
本报讯 （记者 李洋 通讯员 王辉）上半年，保安押运公司聚焦任务目标，夯实管理基础，强化内部挖潜和对外创收，营业收入和利润总额完成预算指标，顺利实现“双过半”。
保安押运公司积极开展金融非核心外包业务，采取措施确保市场占有率。他们加大对拓展建设银行市区自动取款机以及唐山银行等多家股份制银行自动取款机外包等业务的开发力度，及时了解各银行外包业务动态，并加强培训，不断提高员工专业素质，以股份制银行自动取款机外包业务合同到期为契机，促进业务创收工作取得新进展。同时，他们进一步提高服务质量，与银行客户增进友好合作关系，利用协调会、押运安全论坛沟通协商机制和平台，加强沟通交流，巩固市场份额，确保既有业务占有率达到 100%。
在经营管理方面，保安押运公司根据自身资金状况，制定公司资金风险管理制度，确定资金预警线，防范财务风险，保证资金安全。同时，他们按照以收定支的原则，大力压缩资金支出，保证资金收支平衡，严格控制招待费、办公费、差旅费等非生产安全性支出，实施预算管控与预算考核同步管理，避免出现无考核、无控制、无预算现象，并压缩一些可控管理费指标，严格按照预算支出。
保安押运公司牢固树立“以人为本、安全第一”的理念，强化安全责任落实，全面加强安全管控，坚持党政同责、一岗双责、失职追责，继续实施干部跟车自查、公司动态督查、定期检查等制度，做到层层传导压力、层层带动督促。同时，他们加强驾驶员安全操作培训，开展技术比武活动，进一步提升驾驶员的安全技术水平和故障排除能力，保证车辆安全行驶。
不断加强员工队伍建设，提升战斗力和执行力。保安押运公司在全体员工中开展争做“双德”模范活动，对当选“双德”模范的员工进行表彰奖励，并将表彰结果作为提拔任用的必要条件。同时，他们强化大队领导班子建设，开展争做“学习型、廉洁型、团结型、实干型、创新型”领导班子活动，进一步提升各大队班子成员的业务素质和履职尽责能力。