以服务为依托
天成集团下辖21家成员单位， 分布于任丘、 河间、 霸州、 辛集、 沧州、 石家庄、 廊坊以及新疆库尔勒等地。集团成立之初， 多数成员单位业务都是以为油田提供产品服务和工程服务为主。随着企业规模化管理的升级， 对天成集团发展也提出了新的更高的要求。
按照 “全方位服务油田， 创品牌走向市场” 的战略布局， 天成集团确立了打造 “综合性油气生产服务企业集团” 目标和 “服务+产品” 经营理念。集团紧跟油气主业， 推动服务升级， 拓展内外市场，提高服务的保障水平和企业的市场创收能力， 在保障油田生产建设的同时， 优化业务布局， 延伸产业链， 加快转型升级。
在油田公司层面， 密切职能部门及油气生产单位的联系， 加大对油气产能建设、 维修改造等项目的跟踪， 及早、 及时掌握投资计划情况， 争取承揽更多工作量。同时， 在油气主业延伸产业链条上下功夫， 发挥补位功能， 在提高质量创品牌上下功夫， 取得甲方信任。在巴彦河套勘探开发地面施工建设中， 适时成立项目部， 搭建起与甲方沟通的交流平台， 协调带动了运维、 机电装备、 后勤保障等业务， 为甲方提供全产业链服务。同时， 切实让 “服务+产品” 经营理念贯穿到每项业务、 每项工程和每个产品中， 提升对油田公司 “油公司” 模式改革和主营业务的服务保障能力。
在探索建立外闯市场项目制管理模式中， 该集团充分发挥石油装备、 电控成套、 建安等行业的技术、 品牌优势， 抓住京津冀协同发展、 雄安新区规划建设等重大机遇， 积极进行市场对接， 在社会市场寻求新的突破。目前，天成集团与长庆、 冀东、 贵州销售等油气企业合作进一步深化， 飞达营房、 科达电控 “随船出海” 的市场空间更加广阔。集团通过以服务为依托， 得到了甲方的高度认可和信赖， 企业创收能力和抗风险能力进一步增强。
2018年， 天成集团全年实现经营收入14.88亿元， 同比增长17%； 利润同比增长46%， 均创历史新高。集团亿元规模以上企业达到6家， 收入占集团总量的62%， 实现了从小舢板向大轮船的发展升级。
2019年， 天成集团加大企业管理力度， 重新审视多年形成的习惯性思维和做法， 促进依法合规经营。同时，着力打造具有天成特色， 体现行业和业务特点的企业文化， 进一步增强公司在市场和社会的影响力， 努力提升知名度和良好形象。
蓄势扬帆启航程。天成集团正沿着 “优先发展主营业务， 加快发展成长型业务， 协调发展传统业务” 工作目标和方向， 在着力加强党的建设、 着力强化安全环保、 着力规范内部管理、 着力调整业务结构、 着力巩固内外部市场、 着力推进重点项目 “六个着力” 上下功夫， 全面开启新时期天成集团高质量发展的新征程。
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