翔顺控股集团有限公司 - 《翔顺》
创新文化的传承
翔顺集团2019年“金点子”活动进行时
本报讯 创新文化是翔顺核心企业文化之一，创新能力决定了企业能否比别人看得更远一点、走得更远一点，所以翔顺历来尊重知识、尊重人才、尊重创新，鼓励员工在岗位上实践创新。“金点子”合理化建议活动自启动开展以来得到了员工的积极响应，集团收集到了不少合理化建议并验证实施，有效的拓展了完善公司经营、管理的途径。
为了让这种优良企业文化、机制得到传承和保持热度，针对“集团人才梯队”作为翔顺未来人才的储备力量，创新能力是必不可少的能力之一，而“金点子”合理化建议活动正好给予了他们一个锻炼和展示自我的平台。因此在翔顺学院的支持下，5月份在“集团人才梯队”投放了参与“金点子”活动倡导书和操作指引。目前初步成效不错，收到了不少高质量的合理化建议，希望人才梯队人员继续发扬创新精神、实现自我价值，并感染周围的人一起创新，营造企业良好的创新氛围。
另外，“金点子”活动不单只在集团人才梯队进行了规划，为了实现“金点子”活动集团全体员工参与，在“金点子”的收集方式上进行了调整和创新。除了原有的邮件投稿渠道外，企管中心增加了微信、走访渠道和正在与集团行政部开发中的集团微信公众号宣传/投稿渠道，目的是为了方便全体员工参与到“金点子”活动中来。“金点子”合理化建议的征集面向全集团，重点在以下四大类：
工程类：改善施工环境、施工工期，提升工程质量与节约工程成本，包括优化工程进度、工程技术、工程设计与文明施工等；
服务类：改善服务质量、优化服务流程，提升服务的品质或效益；
管理类：提升公司管理水平、工作效率与员工执行力，包括创新管理方式方法、降低经营风险、提高员工对企业文化的认同感与增强员工归属感等；
生产类：生产类：优化生产流程、改善生产环境、节约生产成本，提升生产效益。
集团创新文化的传承，离不开每一位翔顺人的共同参与，企管中心呼吁大家共同努力，承担起这份责任，集思广益、展示自我，将翔顺集团建设成为让我们引而为荣的企业。
（企管中心 谢启深）