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“培养人才”四重奏 铸造人才堡垒
2019-06-28
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6月10日晚，翔顺象窝禅茶公司"精英人才班"启动仪式在象窝酒店秋菊会议室隆重举行。12名员工通过层层选拔成功获选为“精英人才班”学员，成为公司后备人才的孵化对象，开启了为期2年的全面培养之路。
一、人才班之“因”
结合农业行业发展现状，象窝禅茶公司人才梯队的建立，任重而道远，迫在眉睫。主要原因有三方面。第一，农业领域人才稀缺，培养期尤其漫长；第二，内部储备人才不足，导致岗位空缺时难以在短时间内找到合适的人才，存在较大的人才结构风险；第三，内部员工长期职业规划缺失所带来的人才流失问题。
面对亟需解决的各项人才培养问题，公司内部迅速组织推行“精英人才”计划。此计划的主要目的是从公司内部选拔出具有培养潜质的员工，从而为推动公司的可持续发展做好充分的准备。
二、人才班之“淘”
广泛宣传，报名踊跃
4月26日，公司制定出精英人才培养计划后，向全体员工发出报名通知，最终共有19人踊跃报名，占公司普通员工人数的25%，超计划预期，体现员工渴望自我提升的需求。其中，2人属职能线员工，17人属生产业务线员工。
科学测评，多方考察
在集团人资中心的指导下，5月16日和17日，公司对全体候选人分两批进行了MTS基本能力测验以及管理潜质测验。通过这两项现代化人才测评工具的测验，既能体现测评结果的客观公平性，同时也为人才的甄选与评定提供了重要的参考价值。
严格选拔，专业评审
经过基础能力与管理潜质能力两轮测试后，5月20日和21日晚，候选人就进入到紧张而刺激的面谈评审环节。该环节主要由公司管理层担任评委，采用半结构化面试的模式展开提问，主要对候选人的道德人品、工作态度、工作能力、学习成长能力及沟通应变能力五大评价要素进行综合评估与考量。
走近员工，实地访谈
秉着“公正、公开”的原则，公司办公室还通过实地访谈的形式，深入候选人的团队了解其日常工作特点及性格特征，多视觉、多层次地综合评价候选人，也为日后的个性化人才培养奠定了良好的基础。
在为期一个多月的人才测评、严格的选拔评审及员工实地访谈等考察环节中，员工们积极响应及其认真对待选拔，让我们看到了象窝禅茶人良好的精神风貌。经过五关斩六将，最终有12名员工被评选进入到公司精英人才班储备人才行列。
三、人才班之“启”
6月10日下午，公司"精英人才班"启动仪式在象窝酒店秋菊会议室隆重举行，全体管理人员、人才梯队成员参加仪式。公司对精英班班主任进行了任命，精英学员们分享自身的经历与经验。“基于对学历、阅历和经验综合考量，我自认不是人才，也不是精英，但我感到很幸运，因为我是一个充满干劲的年轻人。”学员刘斯敏结合自身的工作经历分享道。
公司总经理在启动仪式中为勉励全体学员，应当勤奋守纪、诚实担当、开拓创新，不断实现自身的职业新高度，推动公司事业不断发展。
四、人才班之“养”
对选拔出来的12名学员，公司计划用2年时间进行阶段培养，重锤落实人才的培养，让学员有希望，让企业有信心。培养举措主要涵盖以下内容：
对精英学员进行能力分析、培养需求分析及成长目标设定。在设定好精英人才班班纪班规的基础上，采用学分制形式累计学习结果，并进行跟踪考核。
明确培养步骤，启动"人才摇篮计划"：①号摇篮（基础能力培养）→②号摇篮（实战模拟能力培养）→③号摇篮（种子人才）。
针对不同阶段的培养计划，制定相应的培训课程。通过对培训课程的学习，提升学员的理论基础知识水平，进而再进行挂职锻炼，积累实战经验。
企业是由人组成的集合体。有人则企，无人则止。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。
“百丈高楼起于夯基，千尺大厦撑于栋梁。”因而，只有努力打造坚实的人才团队堡垒，方得企业可持续发展。
（禅茶公司 秦萍姬）
禅茶公司精英人才班启动仪式合影