本报讯 6月21日，局董事长、党委书记陈建光赴商业管理分公司开展工作调研。局副总经理、商业管理分公司董事长张国立，董事会秘书、办公室主任陈维清，企划部和商业管理分公司有关负责人参加调研。
调研会上，分公司负责人对分公司筹备组建、运营推进、党建工作等进行了简要汇报，并提出了下一步的发展规划和工作设想。随后，与会人员就分公司的发展定位、战略规划制定等进行了充分讨论与交流。
张国立对分公司下一步工作提出具体意见。
听取工作汇报后，陈建光对分公司成立以来的各项工作给予了充分肯定。他指出，分公司的成立是局贯彻落实党的十九大精神、深化供给侧结构性改革和加快企业转型升级的一项重要举措，分公司上下应当不忘初心，始终牢记分公司成立的初衷。
针对分公司下一步的工作开展，陈建光提出四点要求：一是要制定科学的战略规划。商业管理是全局范围内极具发展潜力的一个业务板块，一定要做好战略规划、找准定位，在进行充分调研和咨询专业机构的基础上，结合现有资产的布局实际，确定未来的发展重心与方向，高标准、高起点地打造商业管理专业化平台。二是要探索可行的战术路径。要因地制宜地研究分公司发展的具体业务板块，确定科学合理的商业模式，把产品附加值做到最大；确定科学合理的激励约束机制，充分调动分公司专业管理团队的工作积极性，激发企业发展活力。三是要培养可靠的管理团队。要在加强内部人才培养提升的基础上，充分借助市场化机制，从外部引进符合要求的高端人才和关键岗位人才；通过打造一支职业化的项目团队，来为分公司持续发展提供强力支撑。四是要传承优良的党建传统。要严格落实主体责任，切实履行“一岗双责” ，深入推进从严治党向纵深发展，持续抓好党风廉政建设工作，营造风清气正的干事创业氛围。（ 罗冉）