按照农垦工委、农垦集团党委以及广糖集团党委的统一部署，西江制糖公司把解放思想大讨论活动作为当前公司的一项重要工作来抓，在前期认真组织宣传学习、专题研讨的基础上，再动员再部署，强力推动解放思想大讨论活动不断向纵深发展。
首先，迅速召开中层及以上管理人员会议，传达学习甘承会书记、谭良良总经理等领导对广糖集团工作的有关讲话指示精神，并对如何开展解
放思想大讨论活动第三阶段工作再次提出要求。一是全体员工要立即警醒起来，充分认识当前形势和存在的问题，切实增强危机感、紧迫感和使命感。二是各车间部门要立即组织员工，做好大讨论再研讨和自查自纠工作，全力借大势下猛药解难题，确保在推动高质量大讨论活动和全面完成今年控亏任务上见成效。
其次，在公司班子成员的挂点督导下，各车间部门纷纷行动组织起来。储运部、财务部就销售、财务工作展开激烈讨论 ，提出多项措施，力争按计划完成控亏任务。压榨车间员工认真学习农垦集团领导对广糖集团工作的有关讲话指示精神，并针对车间如何控亏、降低成本提出了要求。制炼车间紧紧围绕工作会要求，就如何降低检修费用以及如何控亏、减亏、降低成本开展大讨论。动力车间、行政办公室等车间部门也纷纷组织员工开展解放思想大讨论活动，公司上下形成浓厚的大讨论氛围。
该公司紧密结合检修工作或自身业务特点，围绕控亏减亏任务目标，强化问题导向，找准活动专题，查摆存在问题，商讨具体措施，狠抓整改落实，持续将大讨论活动引向深入，将大讨论的理论成果转化为降本增效、控亏减亏的生动实践，助推企业高质量发展。
（杨德健 张军球）