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新思路引领新征程，新战略扬帆再起航。4月22日，城乡集团改革发展大会在成都召开。集团公司党委书记、董事长白茂主持会议并讲话。会议围绕城乡集团改革发展这一主题，客观总结了城乡集团成立4年多来取得的各项成绩，深入分析了企业发展征程中面临的问题，旗帜鲜明的提出了下一步集团改革发展的思路，为城乡集团在新时期、新形势下的改革发展理清了思路、指明了方向。

白茂同志指出，城乡集团成立以来，取得的成绩值得肯定。截止2018年底，城乡集团累计完成营收600亿元，实现利润4.9亿元，总资产达到238亿元，净资产达到31.5亿元，土地储备达到4000多亩，并在教育、医疗、文旅等多元产业开展了积极的探索。在省铁投集团内、行业内和社会上的知名度逐步提高，影响力逐步增大，在省铁投集团向“世界500强”迈进的征程中起到了积极的作用。各项成绩的取得，离不开省铁投集团各方面的大力支持，同时也是全体城乡员工兢兢业业、勤勤恳恳工作的共同结果。

白茂同志强调，肯定过去取得的成绩，更要清醒的认识到集团发展征程中的不足和需要解决的问题。一是主业不突出，缺乏大项目支撑。二是发展战略要与时俱进。三是管理水平有待进一步的提升。四是扩张性的思维实践较少。五是地产加运营的模式探索不够。六是人才奇缺，大锅饭严重。七是党建工作基础薄弱。白茂同志要求，要充分结合当前集团发展面临的新形势、新情况，认真领悟、贯彻城乡集团今后改革发展的思路。一是完善发展战略目标。结合省铁投集团对城乡集团的定位、社会发展的形势需要和行业中的先进经验，明确提出“以新型城镇化和乡村振兴为己任，全力打造新城新区和特色小镇，行成主业突出、相关多元的产业体系，奋力建成整合城市资源的综合运营商”的发展战略。要整合城市资源、政府信用、社会资金、市场要素4大类资源，力争到2022年，实现主营业务收入过100亿，总资产达到500亿元以上。二是明确功能定位。集团本部定位为“投资决策中心”、“财务控制中心”、“资源配置中心”，下属各公司定位为“执行中心”、“利润中心”、“生产经营中心”。三是创新管理模式。要做强总部，做精项目，实施扁平化管理。强化机关职能部门职责，建立不同区域、不同类别、不同领域的数据库，建立集中采购供应平台，加大信息技术的运用，提高工作效率。四是创新发展方式。围绕发展战略，要在省内市场打造大盘，深耕中盘，并加快TOD项目的推进；省外市场要争取在京津冀、粤港澳大湾区有所拓展和突破；在一带一路沿线，通过与华西集团等国有企业的合作，实现项目合作开发。五是加快发展速度。要积极争取铁投集团的大力支持，在兼并收购、合作开发、股加债、资本运作等方面加快推进力度，实现快速发展。六是加快节奏实现高周转。实现快拿地、快开工、快销售、快回款，充分提高项目的建设周转速度。七是提升服务理念。在服务理念、服务品质的提升方面加大创新，充分打响、打亮铁投品牌。八是抓好质量安全环保工作。高度重视建设领域内的质量安全环保风险，抓好风险控制。九是加强人才培养引进。一方面要加大人才引进力度，另一方面要把好人才引进关，强化管理团队的专业知识学习。十是强党建重廉洁。要加强政治理论学习，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

城乡集团领导班子成员、集团机关处级以上干部职工，直属公司班子成员、部门负责人、项目负责人共160人参加会议。

     （文/办公室 徐培洲）