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为进一步解放思想，转变观念，凝聚共识，汇聚力量，切实把思想和行动统一到中央、自治区、农垦工委和农垦集团关于农垦改革发展的决策部署上来，推动公司转型升级高质量发展，根据自治区农垦工委、农垦集团党委、十万大山公司党委解放思想大讨论活动部署要求，银安公司党政领导高度重视，迅速行动，按照十万大山公司的专项工作方案，按时间节点开展大讨论工作，取得一定成效。

——强化组织领导。自收到各级党委大讨论活动的文件、方案以来，公司党支部、领导班子审时度势，提高政治站位，认真组织学习，领会文件精神，迅速成立银安公司大讨论活动工作领导小组，制订具体工作方案，按照十万大山公司的实施步骤分阶段守节点开展工作。

——重视宣传发动。自 3 月 29 日十万大山公司党委召开片区子公司大讨论活动动员大会后，公司马上召开中层及以上管理人员会议和职工代表大会，传达和学习了各级党委及本公司大讨论活动工作方案，并制作悬挂横幅3条、电子显示屏1条、宣传专栏1版，在公司范围内营造轰轰烈烈的大讨论气氛，人人参与大讨论，为公司的发展壮大出谋献策。

——群力群策，深入讨论。4月11日起，公司分4组4次召开班组、管理人员座谈会，至5月10日止，开展大讨论活动各类动员会、座谈会、专题会、推进会共9次，参加十万大山公司调研会、督导会2次。座谈会期间，基层员工、管理人员就“六个如何”踊跃发言，围绕公司生产、销售、管理、民生及发展等问题各抒己见，出谋献策，大讨论参与率达100%。并按照公司规定，生产员工和一般管理人员每人至少提1个建议、中层以上管理人员每人至少提 2 个建议或“金点子” ，由大讨论办公室收集整理。现收集归纳职工意见、 “金点子”共30多条，公司将召开班子会对职工意见建议进行梳理讨论，吸收采纳对公司发展有利的建议实现成果转化。

——立行立改，务求实效。公司在解放思想大讨论活动期间，强调活学活用、边学边改。例如，对生产过程中在设备、人员、销售模式等方面存在的问题，公司充分采纳职工意见建议，做好员工思想工作，大胆改革创新，3月份以来，自力更生添置收桶车3辆，对纯净水车间实施了大修，装车班实行按件计酬，改善服务质量，提高效益；淡泉水生产班由两班改为一班，减少劳动用工，提高员工收入；市场业务员实行公司和总经销双重考核管理，增强考核力度，提高工作积极性。通过采纳职工意见，公司党支部、班子讨论研究，对公司管理和发展有利的，及时大胆整改和实施，收到较好效果。

——完善活动台账。大讨论期间公司每次动员会、座谈会、专题会、上级调研督导会都有会议签到、会议记录、会议横幅、会议实时照片，并由专人收集包括宣传版报、电子屏幕横幅及报道的相关图片，建立系统完整的大讨论活动台账。

银安公司在大讨论活动中，按照十万大山公司督导办法加强监管，强化实效，切实解决公司在经营管理中遇到的瓶颈、困难、风险及突出问题。下一步，公司将按计划继续推进大讨论活动，多方收集采纳好意见和建议，进一步总结、提炼、升华，形成内部发展攻坚的管理决策和具体制度，把大讨论活动成果具体化，把广大干部职工的凝聚力和向心力聚合起来，把推动公司高质量发展的潜力激发出来。

（耿齐均）