本报讯 5月31日， 局2019年安全生产月启动会暨环境管理专题会在京召开。 局总经理、 党委副书记石雨， 副总经理、 总工程师张志明， 副总经理苏振华， 安全总监邓德安以及局相关部门负责人、局属相关单位总经理参加会议，局属各单位设置视频分会场。
会上， 邓德安首先宣贯了 《中建二局2019年 “安全生产月” 活动方案》 ， 并结合近期安全生产重点工作， 对局 “安全生产月” 活动进行详细部署。 随后， 工程管理部总经理王海兵对局2019年工程项目隐患排查治理专项行动环境管理情况进行通报， 并宣读了 《关于对局属相关单位因环保违规导致企业失信事件的处理决定》 。 局属相关单位总经理针对通报情况就本单位目前存在的环境管理问题与下一步整改措施进行了发言。
随后，苏振华分别对提高安全生产认识方面及环境管理工作提出具体要求。
最后， 石雨进行总结发言。 他首先肯定了各单位在贯彻落实局整治提升方案所做的大量工作。同时，他也严肃指出, “局-公司-分公司-项目” 的全局四级管理机构， 在安全事故的深刻反省上， 在局整治提升方案的认识贯彻上，在自身整治行动的部署落实上等方面，依然存在热度层层递减势头和 “上热、 中温、 下冷” 现象， 仍未得到有效的扭转。 另外,通过检查发现，局属各单位在安全质量管理方面，普遍存在一些久拖未解的 “牛皮癣” “顽症” , 并存在 “剪刀差” 现象。即问题少的单位， 整治动作迅速、 措施得力， 问题多的单位， 思想麻痹， 行动迟缓。面对以上问题，石雨要求全局上下尽快行动起来， 找到 “破题” 之道。 同时， 他提出三点要求。 一是全局各级次各系统领导干部一定要树立正确的发展观和业绩观， 坚持 “三个不要” ， 即 “不要带血的产值、 不要带毒的产值、更不要虚假的产值” ； 二是各单位在安全质量环境整治管理工作上，要变被动应付为自觉行动，并且要紧密结合企业实际，坚持问题导向和结果导向， 通过采取有效行动措施， 切实提升企业管理水平；三是各单位要重点选拔使用具备正确发展观理念的干部人才，并且保证薪酬改革要向履约能力一流、盈利能力出色的管理机构倾斜，充分发挥干部选拔、薪酬分配的激励导向作用。 （ 刘岳 ）