本报讯 5月22日下午， 局董事长、党委书记陈建光前往济南市调研北京分公司山东区域机构， 对济南金科世界城B地块三期项目进行带班检查，并代表局党政慰问项目职工。 局总经理助理、北京分公司董事长、党委书记陈广玉参加调研。
陈建光了解了项目现场整体建设情况，听取了项目负责人对项目履约、 质量安全管理、 项目党支部建设等情况的汇报，详细询问了项目主要管理人员工作履历、 项目党支部体系建设、 项目人才培养等工作。
陈建光指出，关于质量、 安全、 环境工作， 要认真落实制度、认真履职尽责， 人人都要从个人、企业、社会的角度认真思考不履职所产生的严重后果。关于人才培养工作， 要建设好人才队伍， 建设好后备梯队， 有计划、 有节奏地给青年人压担子、 加压力， 使他们经受锻炼、 早日成才； 要团结凝聚好每一名员工，让每名员工都有成长和出彩的机会。关于党建工作，要紧密联系生产经营中心工作，开展的所有党建工作都要有利于项目的顺利履约、有利于项目的安全生产、有利于项目的经济效益、有利于人才队伍的成长成才。 关于党风廉政建设工作， 要杜绝项目的 “苍蝇式” 腐败， 时刻强化越是基层越要从严治党的意识， 物资、 劳务、 设备等大额采购一定要通过云筑网等集采平台进行， 要严格按照程序办事， 确保项目合法合规高效运营。
调研会上，陈建光听取了北京分公司山东区域机构负责人对区域机构建设、山东区域市场开拓、下一步的省域分公司建设规划等情况的汇报。 陈建光强调， 省域分公司建设工作要坚持“高标准、 高起点、 高水平” 的总体要求，重点做好以下四个方面的工作：一是要加强班子建设。要结合分公司发展实际情况，合理配备和健全分公司领导班子，原则上坚持党政 “一肩挑” 。二是要加强机构建设。特别是要重视党组织建设， 党组织的设置、 工作的开展、人员的配备都要与行政工作同步考虑、 同步安排。 三是要建立严密完整的规章制度和业务流程。目前局和公司层面的制度已比较全面， 分公司的业务流程、 决策流程设计要在局和公司制度基础上，进一步研究细化、 认真贯彻落实。四是要制定科学的长远规划。通过提出明确的发展理念和设定具有挑战性的目标，来引领凝聚员工的智慧和力量，要通过具体的措施、机制和人员配备去落实发展规划。 （李洪亮 赵永）