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员工正在给管线注醇

5月的内蒙古毛乌素沙地新绿点翠， 生机盎然。在总占地面积2000平方公里的苏75区块和苏43区块生产一线， 机器的轰鸣声和一线抢投新井、 开展排水采气等繁忙的景象交织在一起。从机关到基层， 从领导干部到一线员工干劲十足。截至5月25日， 苏里格勘探开发分公司外输天然气2.91亿立方米， 生产指标按计划运行； 产能建设动用钻机6部， 累计进尺2.05万米。

顺势而为， 做好顶层设计

2019年是落实油田公司第三次党代会精神的起始之年， 油田公司提出高质量发展的新目标， 华北油田面临着更加紧迫的任务， 担负着更加重大的历史使命。苏里格分公司如何应势而动， 布局高质量发展？

分公司二届三次职代会依据高质量发展的理念，围绕新机遇、 新挑战、 新发展， 从顶层设计、 谋划发展上给出了最准确的定位和回答： 围绕两个区块的效益开发做好文章， 苏75区块年产8亿立方米生产目标和全年3.5亿立方米产能建设任务； 苏43区块计划建产5000万立方米， 外输商品气1000万立方米的发展路线图已敲定。

面对生产目标和产建任务历年之最、 管理难度高等发展实际， 分公司围绕加快发展的着力点， 剑指效益开发和持续提质增效， 从区块的开发方案、 工程设计、 系统运行上整体优化， 在深化改革、 科技创新、降本增效、 管理创新及安全绿色发展上协同发力， 确保全年生产建设有方向、 有重点、 有行动。

担当有为， 突出一个 “早” 字

今年， 毛乌素的春天比任何一年都来得早， 刚进入2月份气温就开始回暖。人勤春早， 分公司干部员工满载过去一年的收获， 在苏75区块、 苏43区块加快发展的步伐里， 以时不我待、 抢抓机遇的奋进姿态， 开启了新一年高质量发展的征程。

为做好分公司 “产能建设、 气田开发、 改革创新、安全绿色发展” 等工作， 分公司班子成员带领生产运行部、 工程地质所、 对外协调部等有关人员驻扎在前线值班点， 深入苏75区块、 苏43区块产建现场， 就钻井、 压裂试气、 排水采气及集气站基础设施建设多次开展调研， 统筹安排年度各项重点工作， 超前做好方案设计、 计划预算、 招标、 物资保障等工作， 细化进度安排， 严格节点控制， 稳步推进各项工作深入开展。

本着早启动、 早部署、 早投产、 早拿气、 早见效的原则， 分公司持续优化产建开发方式， 积极推进大井组、多井型模式， 有序衔接钻、 试、 投等各环节， 用实际行动打响了速度、 质量和效益攻坚战。

乘风破浪， 开启新征程

“五一” 长假刚过， 苏里格分公司天然气日均产量达到208万立方米以上， 天然气生产稳步提升。每周一上午按时召开的生产例会上， 工程地质所、 苏75采气作业区等单位对一周的工作进行小结。强化协调组织、 高效工作是分公司的一贯做法。

今年， 为确保产建开发任务的完成， 他们加快组织协调， 2月份完成苏43区块苏322-1H、 苏322-2H两个井组4口井的现场踏勘， 并标定井位。5月份办理了苏75区块36口井的征地手续。截至5月9日， 苏75区块已完钻6口井， 投产新井14口， 产建工作快速推进。

工程地质所、 生产运行部及苏75采气作业区持续加大对气井、 重点设备、 输气管网等运行参数和运行状况的实时监控力度， 强化区块动态监测、 气井动态分析， 细化气井分类， 科学调配气井产量， 充分激发气井产能。4月份以来开展排水采气增产3500万立方米， 弥补了产量递减。

苏43区块坚持效益开发， 着力做好地面集输的优化。工程技术人员对区块地面工程系统资料分专业进行汇总分析， 在反复论证的基础上， 对10口试采井管线走向的地形地貌进行现场踏勘测量， 优化管网集气方案， 以 “简化、 科学、 安全” 为原则， 确定站场集输设计方案。目前， 这个区块开发方案、 集气管网设计已完成， 招议标工作正在稳步推进。

5月， 正值分公司天然气上产的黄金季节， 干部员工正以饱满的热情， 全力以赴投入各项生产中。