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本报讯 4月30日， 局一季度运营分析会在北京召开。局董事长、 党委书记陈建光， 总经理、 党委副书记石雨，局领导班子参加此次会议。

会上， 局副总会计师、 财务资金部总经理杨鹄通报了《局2019年一季度经济运营情况分析暨财务一体化工作进展情况》 ：一季度，我局新签合同额730亿元， 实现营业收入356. 2亿元， 利润同比增长8. 9%，为我局实现全年各项指标打响开年之战。

局副总经理苏振华对 《 局安全管理、质量管控、环境管理整治提升方案路线图》 进行说明：一是提升营销质量、严把项目承接标准。二是要完善体系建设、推动实体机构直管项目。三是要强化项目人员配备、提升专业履职能力。四是要提升安全生产保障和监督管理能力。五是要提升品质管控加强质量管理水平。六是要实现绿色提升强化企业环境管理能力。七是要增强招采能力强化分供管控力度。八是要提升科技实力强化现场执行能力。九是要统一思想认识大力开展宣贯活动。

局副总经理、总会计师刘冬对 《 局市场营销二季度强攻1000亿的实施方案 》 进行说明。他针对局一季度市场营销完成情况进行详细分解说明，并对局二季度强攻千亿目标的实施方案进行阐述。他在会议中指出，全局上下务必高度重视，提高“狼性” ，抢抓二季度市场营销高产出的机遇期，力保二季度新接项目合同额过1000亿元，打响市场营销的攻坚战。

最后，石雨结合本次会议内容，对局今后一段时期重点工作进行了再部署再强调：一是全局上下要高度重视安全事故带给企业的深刻反思和整改行动，并坚持深入推进对我局当前发展观念、 管控模式等的适当微调， 全力保障企业长治久安。要在充分肯定过去发展成绩的基础上，坚持极端安全发展理念， 严格践行 “三个让路” “不要带血的GDP” ； 坚持高质量发展理念， 杜绝低效、 高耗的管控模式；坚持合法合规和受尊敬的发展理念，严禁各类违背中央决策部署、新发展理念等的管理行为。二是对于本次会议涉及到的市场营销攻坚、履约体系严控和运营质量提升等核心重点工作，石雨结合会议发布的三份材料，分别作出了针对性说明和重点强调。三是对于下一步工作开展， 石雨提出， 首先要强化责任落实，局属各单位尤其要把抓落实落到实处，党员领导干部更要不断提高 “善谋善为善成” 本领；其次是衷心希望局属各单位、 总部各部门与局党政班子一道， 统一思想， 同心同德， 共同谋划和落实好我局全年各项工作，不断开拓企业 “双高” 发展新局面。

局董事会秘书、 总经理助理、副三总师，京津冀片区单位董事长、 总经理， 局属各单位领导班子等相关业务负责人参加会议。此次会议共设1个主会场， 17个分会场， 全局共279人参加。 （姚闯）