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精益管理就在身边
2019-03-28
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“精益”对于办公管理人员来说是个陌生却又熟悉的名词，陌生是因为长期弄文字艺术的我们，没有生产一线员工清晰明了地从生产成本、经济效益、节能降耗的角度去体现小投入高回报的管理模式；熟悉是因为“精益管理”的核心和理念已经慢慢渗透到每一个人，他无时无刻地萦绕在我们的耳边。
推行精益管理的过程实际上是企业管理转型，将精益文化植入企业自身文化的融合过程。公司通过部门、班组、个人层层组织，导入精益理念。从前年开始结合企业发展实际，公司采取了多种形式相结合的培训方式，首先培训各制造部精益骨干，再通过精益骨干分层次进行培训，逐步推广精益理念，使全员认识到精益管理是一种持续改善、追求卓越的工作方式。
安全环保部从2016年开始加入精益管理的改善评比中，在2016年9月份、10月份公司6S考评中均荣获“6S冠军团队”奖项。在日常巡查中，我们认真排查安全隐患，通过对隐患的紧急重要程度进行分类落实整改，并跟踪整改情况。在检查中将发现的问题形成改善提案，2016年我部提交了21条精益生产的改善提案，通过改善活动，提升了公司的工作环境，达到了降低成本，减少浪费的目的。我部开展了精益生产的各个大课题，成绩较为突出的是污水处理站中水利用率的课题。污水处理站经过一系列的改造和改善，把中水的利用率从0提高到15%，虽然这百分比并不多，但这却是一个大大的进步，一个很扎实的起点。在未来的工作中还需努力进一步提高中水的回用率，为公司节约更多的资源和费用。
从2017年开始，我部属下的云埔、中新门岗和备勤室也列入了精益生产检查范围。我部组织门岗值班人员进行培训，大家以认真的态度对待，在检查过程发现的问题，立即改善整改，取得比较好的成效。
精益管理无止境，只有持续进行改进，才能不断超越现状，取得更大绩效。我们每一个人要抱着一种积极的心态，参与到精益管理、精益生产当中，为中一这个大家庭的红红火火增一份光、添一份亮。 （颜文蓉）
门岗、备勤室整改后。