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　　在全校师生的共同努力下，学校各项事业有了长足发展，教学、科研、学科、人才、服务社会等方面，都取得了令人满意的成绩。民大在上级主管部门和社会各界中的口碑越来越好，负面新闻越来越少，办学水平明显提升。现在，我们又站在了一个新的起点，进入了一个更高层次的内涵发展攻坚期。
　　办好民大不容易，途中掉队却不难。在年初的干部大会上，我就讲过：民大对标先进，差距越来越大；环视周边，竞争压力越来越大；放眼开放，优势越来越小。总的来说，民大的干部队伍，工作不可谓不努力，效果不可谓不好，但在部分学院、部门的干部身上，仍然存在一些问题：
　　一是求新求变意识不强。现在从国家到高校都在积极推进“双一流”建设，其核心就是强调创新创造，强调教书育人与学科学术并重。当前，民大干部最突出的问题是 “说了等于做了”、“做了等于做好了”。还有的同志对改革项目、工作部署不上心、不努力。在百舸争流的大环境下，我们是游离其外、不管不顾？还是你说你的，我做我的？这样能行吗？比如，我们的高水平民族大学项目，究竟有多少已经流于形式，成了口号？比如，我们的一些处级干部，以忙于行政事务，或是科研激励不够为借口，不潜心研究，一年到头发表不了几篇高质量的论文，也没有拿得出手的项目和课题，这如何去带动我们的教师队伍搞科研？
　　二是畏难发愁情绪弥漫。遇到问题就推、就拖，是当前民大干部队伍存在的通病。一所学校、一个学院要发展，它所定的目标肯定不是触手可及的，而应是卯足了劲跳起来才能够得着。有的同志甚至个别学院主要领导，遇到困难就找客观原因，接到工作就伸手提条件，埋怨缺钱、缺物、缺人，等靠要思想比较严重。同志们，客观讲有些工作确实需要有资金、人才的支撑，才能更顺畅一些。但如果什么都不缺了，还叫干事创业吗？在保民生、保运转的基础上促发展，这是学校党委、行政反复研究后确定的。大家要理解，比起部属院校，乃至省内的一些兄弟院校，民大确实没有什么优势，唯有努力创造条件，唯有努力克服困难。
　　三是执行力严重不足。领导干部必须具备的特质就是要有执行力。这不但是能力问题，更是态度问题。有的学院班子和负责同志得过且过，把学校的工作部署悬空悬浮，不能落地落实；有的班子吃不透上级精神，解决问题方法不多、能力欠缺，单位缺乏动力和活力；有的班子不团结，得不到群众认可，告状信不断、谣言满天飞。特别是有些工作上级要求很高，学校也用力去抓，但到了个别学院就没了动静，必须坚决纠正。有的部门出台的文件，由于征求意见不全面，政策要求传达不及时不到位，导致教师群体意见大等等。
　　四是开放性不够。跟踪发展、扩大开放是我们这个层次的学校应当加强的。这个开放不单是加强与海外高校、科研机构的联系，同时也要积极向国内其他兄弟院校、科研院所跟踪学习。近年来，学校辐射南亚东南亚教育国际化工作做得不错，也多次派中层干部到清华、北大等名校学习。回来后，大家也交了作业，有的学院和部门主动把想法变成了实践，但还有一些学院和部门关起门来朝天过、自说自话、应付了事，没有把想法付诸于行动，工作也没有起色。
　　如何办好民大？我认为要围绕以下四点：
　　一、办好民大，需要凝心聚力、团结一致向前看
　　独木不能成林，众行方能致远。大家都明白这样一个道理，就是团结出生产力、出战斗力、出干部。对于团结这个问题，我们强调得再多，都是必要的，都是正向的。班子团结了，工作就顺了，校园就和谐了，事业就发展了。
　　所以说，懂团结是大智慧、会团结是大本事、能团结是大境界。大家能够在一起搭班子、干事业，是组织的安排，工作的需要，也是难得的缘分。不论是校级层面，还是学院部门层面，大家都要从大局出发，大事讲原则，小事讲风格，心往一处想、劲往一处使，多说有利于团结的话，多做有利于团结的事，一门心思地把精力投入到学科建设、专业发展、教学科研、管理服务等主业上，凝心聚力、团结一致向前看。各级班子正职要带好队伍，牵头抓总，统筹协调，组织推动，监督检查。党委要做到 “不松手”，主要领导要做到 “不甩手”，班子成员要做到“不缩手”，把同志们的步伐调到一致，心气调到一起，把战斗力激发出来，把积极性调动出来。班子副职要当好“二把手”，全力支持正职工作，做到不越位、不缺位，善补台、不拆台，共同把班子建设好，把同志们团结好，汇聚起改革发展的强大力量。
　　二、办好民大，需要不急不慢、不卑不亢，走自己认准的路
　　为什么要讲不急不慢？古人讲：十年树木，百年树人。教育是一项长期的系统工程，急不得。一个重要政策出台，一代学生的命运也就与之直接相关。一个错误的决定，
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