金徽酒股份有限公司 - 《金徽人》
仓库管理感言
2019-03-31
浏览(114) (0)
首先是原材料的接收。先进行原料的采购计划，操作必须做到精、准、细。业务员接受计划实施采购，把到货物资及购货清单送到库房后进行验收，主要对物品的质量、数量、品种等相关数据进行核对，核对无误后，将物品进行入库摆放。对于不合格的物品，通知业务员进行沟通处理。遇到有争议的事情，需要及时汇报领导，研究处理。其次，将合格的原材料进行入库处理，开具入库单，将原材料的名称、单位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份，要做到实物与数据一致，完全相符，然后将原材料分类摆放到仓库，合理安排，减少堆放空间。至于如何摆放，就在于库管员平时对原材料的熟悉度，以及和生产部门的沟通。对于某些特殊原材料，要按照其特性及公司要求做好保管。最后是原材料的出库。先由使用部门填写领料单，再由库房把原材料按照料单配送给生产车间，并对所出库的原材料名称、数量等及时进行详细登记。库房必须定期对仓库进行盘点，遇到原材料与数据不符时，要及时查明原因，必须做到账物相符。
对于仓库的原材料信息，要随时更新，熟悉、掌握每种原材料计划期的使用消耗情况，预测计划期的原材料需求量规律，了解每种原材料的订货、到货时间，过早的补充原材料，会造成物资的积压，占用过多的空间，甚至会影响公司的资金周转。原材料补充得过晚，则会延误生产需求，因此，预测计划期的原材料需求量很重要。
所有的工作岗位都需要学习和探索，只有这样，才能找到工作的切入点和规律，把工作做得细致、准确。经验是一点一滴积累起来的，冰冻三尺非一日之寒，只要肯认真努力，相信每个人都能够完成从胜任到出色的蜕变。
（金徽酒供应部员工 何瑾霞）