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机车制造公司抓弹性物耗管控显成效
2018-12-31
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本报讯 机车制造公司通过抓好弹性物耗管控推进精益管理促进提质增效。
弹性物料控制对机车制造公司控制成本尤为重要，该公司结构件工区生产涉及板材、焊材，总组装工区，包括管、线、辅助用料等，从落料、成型、加工、弯制、压接等不同工艺手段到组装成配件，跨度时间长，每个工序环节有偏差，都会影响到产品质量、生产进度、成本管控，以及生产、技术准备管理。
该公司全年通过对“物料集中式备料程度、生产技术准备程度、生产过程质量控制效果”三大影响弹性物耗因素的控制，以量差控制、限额控制为具体管理手段，按照节约降耗、控制物耗、限额领料三种方式开展全年工作，最终实现了HXN5B调机板材、管、线、辅助用料等物耗弹性控制，推进了降本增效工作的开展。经过全年工作整理，已形成弹性物耗管理结构框图；形成弹性物耗在生产技术准备阶段1个规定、7份管理工作表；形成弹性物耗在产品生产过程质量控制阶段1个管理细则、3份管理工作表。
在经济效益方面，HXN 5B板材物料管控、HXN 5B型线缆、管路物料管控、HXN 5B调机油漆类物料管控、HXN5B调机焊接材料管控、HXN 5B调机ER P物料管控（差异化）、HXN 5B调机物料盘点物资再利用管控等，6大弹性物耗管控项目有效降低生产成本约90余万元。（赵云飞）