文章内容

　　投标工作， 并对劳务队进行实地考察和资料审查， 择优选择施工管理好、 经验丰富的队伍， 确保后期施工的顺利进行。
　　精心组织干在先“只要有责任心， 就没有做不好的事” 。梁学锋是这样说的， 也是这样做的。有着多年施工经验的他深知公路施工具有施工周期长、 技术跨度大、 人员范围广等特点。施工前的准备工作虽然取得成效， 但复杂的外部环境对施工过程的干扰如影随形，蚕食着项目有限的工期。每个节点的施工组织编排和落实部署都是对组织者能力和意志的考验。
　　为了确保生产进度节点受控，梁学锋带领项目部员工与困难争锋、与时间赛跑。作为项目的领头人， 他想在前、 干在前， 身体力行、 率先垂范， 千方百计创造条件促进生产。他本着 “突出重点、 统筹兼顾”的工作思路，带领团队深入探究影响施工的各种干扰因素， 在资源配置、 技术准备、 人员培训、 工法优化及工期编排等施工重点环节上亲自上手， 认真筹划、精心组织， 使施工有序推进。
　　坚持标准要求严“质量是企业的根本， 安全是企业的生命” 。梁学锋常常这样提醒职工。在安全质量管理上， 他的严是出了名的， 他把安全质量管理作为 “项目诚信履约”的重要工作来抓。
　　在安全质量管理上，他积极贯彻落实公司的相关管理要求， 以安全标准化建设为抓手， 以员工培训和制度建设为载体，在项目部大力推行安全质量责任制。通过建立现场反馈机制和培训考核机制， 不断激发项目部全员的安全质量意识，把安全质量管控的重点聚焦到了施工生产的最前沿。
　　针对隧道施工安全风险作业面多的特点，他在施工准备阶段和安全设施上做足文章，狠抓进场人员的安全教育和岗前培训， 并购置了安全防护用品、制作了安全警示标识， 时刻提醒员工做好自我防护。在过程管控上， 他带领管理人员认真研究分析、 制定安全措施， 加大现场安全防护投入力度， 有针对性地对安全重点部位的临边防护进行了加固和改进， 确保现场安全生产万无一失，项目部安全生产形势总体稳定、 可控。
　　在质量控制上， 他力求从源头上解决问题， 严格落实质量周例会制度， 不断提高施工标准。针对施工过程中易出现的质量通病，他组织相关人员结合现场实际， 有针对性地进行培训， 并定期组织检查落实情况。在施工过程中， 他积极推行 “首件工程” ， 经常带领技术人员对关键工序进行抽查，对施工过程中出现的问题及时进行讨论分析，提出相应的改进措施和解决办法。
　　尽心尽责创效益“做项目的不仅要会干， 关键还要会算， 要以提高经济效益为中心” 。在大家的心目中， 他不仅是一个作风严谨、 工作认真的人， 同时， 又是一个能干会算的人。
　　作为项目负责人， 多年的岗位历练， 培养了他强烈的成本意识和严谨的工作态度。他对成本的管控可谓是斤斤计较， 甚至是到了抠的地步。为了控制好成本， 他坚持 “利润出自成本， 成本出自管理” 的理念， 从施工组织、 过程管控、 计量结算全过程对相关部门的工作进行指导， 带领大家定期对人工成本、 自购材料、 周转性材料、 工程分包、 现场管理费等进行分析， 及时查漏补缺。
　　为了促进项目部的年轻人尽快成材，他积极为年轻人传经验、 教方法， 培养他们的成本意识， 提高他们的技术水平，毫无保留地把自己积累的经验传授给大家。在他的带领下， 项目部从上到下处处彰显着无限的生机与活力， 员工们在这个朝气蓬勃、 开拓进取的团队中丰富了知识、 增长了才干， 明白了什么叫 “责任” ， 懂得了怎样去 “担当” 。
　　付出总有回报。梁学锋没有辜负公司领导的信任和职工的期望，他怀着对企业的热爱和对事业的执着追求， 团结带领项目全体员工克服困难、 坚定信心、 振奋精神， 全力以赴抓安全、 保质量、 抢进度、 控成本， 项目各项管理工作取得良好成效。2018年被南区指挥部授予 “品质工程优秀单位” 荣誉称号。
　　在火热的乡宁县旅游公路，在紧张繁忙的施工现场， 梁学锋怀着对公路事业的无限热爱， 用自己的行动扛起项目经理这份沉甸甸的责任，诠释着对企业的忠诚。荣誉和成绩的取得也将化作他继续前进的动力， 支撑他去参建和丈量更远更长的路……
C