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“效益论英雄、年底见分晓。”王业侨要求，要坚定不移地实施绩效激励和考核，坚持动态监测、红黄牌制度和差别化考核，推动各项工作顺利开展落实。产业发展、项目建设要坚持效益优先、长短结合、突出重点，拓展渠道解决发展资金问题，管理项目要落实“六个一”制度，施行项目负责人制度。要加大对专业人才和团队的引进和定向招聘，特别针对项目负责人以及骨干员工、关键岗位；各单位各部门人员不能等待观望、推诿扯皮，要迅速进入工作状态，推动各项工作顺利开展。
王业侨还对具体工作提出要求。海垦集团总监级人员、相关部门负责人，海垦金融、草畜板块企业相关负责人陪同督导。