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　　金融拓展部工作盘点:
　　对清收业务进行全面排查，制定针对性工作方案、回款目标并纳入绩效考核;通过自行清收、司法清收、外包清收，多手段、多渠道、多方式结合推进,清收工作取得阶段性进展。
　　对贷款业务进行分类管理，注重风控体系搭建及风控管理能力提升，严防业务风险。
　　积极探索、尝试新型融资模式，搭建供应链金融平台并根据市场环境及客户需求适时推进。
　　发挥法务职能，对金融类事项提供专业法律意见及处理方案发挥“智囊、桥梁”作用，为项目部提供日常管理支持。
　　工作安排;
　　紧盯清收目标，明确清收重点，抢抓有利时机，多揩并举，高位推动，打赢年底清收攻坚战。
　　P2P项目部工作盘点:
　　经过与晋商银行的反复沟通，最终于9月20日完成了银行存管对接;?I0月9日召开了集团内部宣讲会;10月18H金晟创投平台完成了旧系统与存管版系统的切换上线;10月22、23日配合行业协会完成对平台的合规检查，并对检查中存在的问题进行了及时调整。
　　充分与金融办、银监会、互金协会等检查部门进行沟通，积极完成自纠自查工作并按时提交备案资料，在确保备案信息及时有效的同时稳步推进平台运维。
　　加强客户沟通，及时解决客户提出的问题，引导客户合理理财。
　　总结前期活动的亮点及不足，策划执行新活动，结合社区和微信公众号的推广，提升平台流量，增加客户粘度，有效吸引客户投资。
　　修订制度，制定阶段性目标，有效督导，不定期开展员工访谈，团队凝聚力有效提升，各项工作有序开展。
　　工作安排:
　　围绕四季度目标，合理分解,确保指标清所责任到人，同时完善并优化存管平台，创新活动策划，加强客户沟通，提升话术水平，增强客户与平台的黏性。
　　房地产事业部工作盘点:
　　项目推进方面:?8月18日，榆次区政府、明亮集团、北京绿维设计院三方召开了项目前期沟通会，确定了项目未来的定位和发展方向，在9月初房地产公司与设计院合作向区政府提交了概念规划设计成果，收到了区政府各级领导的高度评价和致认同;?10月16日针对该项目集团总裁与区政府成功在深圳签署战略合作框架协议。
　　8月初，房地产公司与公、检、法三家单位进行了多轮协商和沟通，确定了位于东顺城街8号旧家属院的拆迁改造方案，该方案也受到了大部分拆迁户的认同。
　　日常工作方面:
　　完成了19幅土地的经济测算、现场街查、市场调研、政策落实等工作。
　　完成了领秀铭筑小区609户的产权证办理工作，206户办证资料已在主管部门]审核。
　　工作安排:
　　大力推进项目进程，完善项目所需各类资料，加强员工专业水平和技能，为项目的落地做好准备。
　　涂科事业部主要工作:
　　工业水漆完成研发，成功面市，同时不断更新产品种类;申报高新企业工作，目前在进一步审理中;各项资质完成换证认证工作;对部分岗位完成人员补充工作。
　　工作安排:
　　销售:做好客情服务，重点稳定老客户，进行市场招商开发，增加客户网点;对水性工业漆市场进行调研。
　　技术部:稳定成熟水性钢膜漆的生产工艺流程。解决水性工业漆等技术问题，对建筑涂料产品优化调整，计划2019年的技术工作内容。
　　生产部:保质保量完成订单，维修及保养设备，抓好安全，配合环保检查。
　　客服部:进行1-9?月份销售统计;回访客户;对接客户信息并维护客户关系。
　　北京领江公司工作盘点:
　　政府端:1.同乌兰察布市机场临空产业园区曾委会、西部发展产业基金管理(天津)有限公司签界《内蒙古乌兰察布机场存量资产转化》协议，通过两评案包装成PPP项目向下的TOT模式,规模为10亿，期限为12年，预计收益1000万左右。
　　2同浙江湖州环太湖集团有限公司、西部发展产业基金管理(天津)有限公司签署《浙江湖州市经济技术开发区城镇化建没投资基金》协议,及出具基金设立方案，规模为50亿，并牵头组织平安及北京银行对湖州市经开区财政局及项目进行调研考察。
　　3.《沧州市渤海新区城镇化投资基金》，拟发行规模为25亿，设计完成两种金融解决方案,现尚待中央审计署进驻渤海集团进行审计工作再做后续推进。
　　4.中化油气、广东乐源等项目均有不同程度的工作推进。
　　FA:与公司宝、极秒科技、小猪元元等十家企业签订FA协议达成战略合作。
　　资金端:与双嘉、中盛元隆、丰绅瑞德等投资公司签署资金端的合作协议;与亚联资本、信达资产等保持密切的合作关系并与民生证券、北京银行等机构及上市公司保持密切的关系。
　　工作安排:
　　加速乌兰察布机场项目进程，FA方面缩小拓展范围，聚焦目前项目进行尽调并筛选出优质项目持续推进，
　　总裁办工作盘点:
　　在“大放权、强监管、重效益”和“机制建设”管控理念的指导下，及时梳理和明确部门职责，理清工作思路，创新工作方法，在建立顺畅的信息沟道渠道和多方位的督导、评价机制.上进行发力，切实做到着眼效益，做到管放平衡。通过多种方式开展督导工作，加大调研力度，合理把握过程督导和结果督导，及时纠偏和评价。
　　在“成效正义”的指引下，提升机制建设的意识和主动性，注重机制建设的关联性和体系性，积极开展各类配套机制建设。
　　工作安排:
　　继续以时问节点和完成质量为抓手展开运营督导工作，同时不断提升自身的相关专业水平，推动机制建设工作不断向前。