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绿城中国共赢机制正式实施实现人才与企业的利益共赢、风险共担
作者：记者 唐梦霞
2019-01-23
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经过外部对标学习、内部深入调研、多轮征求意见，公司最终建立了以“项目跟投”为核心的、短中长期相结合的共赢激励机制，来实现骨干人才与企业的利益共赢、风险共担。
1月1日，绿城中国副总裁冯征在绿城中国2019年经营计划工作会议上对共赢机制进行宣贯。他指出，短、中、长期相结
合的激励机制，非常匹配房地产行业的特点，既能作为保进度、促去化、增回笼的指挥棒，也能促进公司资金使用效率、盈利水平、风险约束等能力的强力提升，更是对团队动能打造的有效激发。而项目跟投机制更是已被实践证明的房产行业行之有效的成熟做法。
共赢激励机制针对员工个人，以合作共赢为核心，项目跟投、超额奖励、短期激励相结合，以“激发动能、优化机制、合法合规、共享共担”为原则，其根本动因是聚焦公司战略、激发团队动能，实现股东、企业与员工的风险共担、利益共赢、共同成长。
作为共赢机制的组织保障，绿城中国经营班子成立共赢管理委员会，来作为跟投机制管理的最高决策机构；绿城中国成立共赢管理办公室，作为跟投管理的日常协调机构；子公司成立共赢协调小组，负责子公司内部跟投管理的日常协调。
百根柳条能扎笤帚，五个指头能握拳头。系统化的激励机制将成为绿城可持续发展的重要保障。