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集团管培生开班仪式大合影
管培生在象窝山生态园参加拓展活动
建筑公司导师与管培生座谈

　　题记：习近平总书记在谈到人才观时曾引用“功以才成，业由才广”，这句话出自东晋人习凿齿所编纂的《襄阳记》，其大意大致为：功绩有人才方能建立,事业有人才才能发展。大到一个国家，小到一个企业，人才是发展的关键，我们要有识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，广开进贤之路，把优秀人才吸引过来、凝聚起来。通过形成重才、爱才、聚才、用才的人才培养机制，让优秀的人才脱颖而出，打造一支一流的人才队伍，提升翔顺的竞争力。
　　一
　　管理培训生项目起源于90年代的外企，却发展壮大于二十一世纪的中国。根据人力资源智享会发布的《中国管理培训生项目现状与发展调研报告》显示，从2000年开始，越来越多的企业开始争相开展管培生项目，这个数字到了2011年已经达到了一个最高峰。管培生项目设计的初衷，是帮助毕业生在领导力、沟通、项目管理等方面全面提升，为公司培育未来十年的精英人才。
　　二
　　翔顺的管培生计划从2017年11月开始酝酿，原计划在房地产、建筑两个公司推行。但随着集团近几年的高速发展，其他版块的业务也突飞猛进，管培生的培养范围也扩展到酒店、茶业、工业制造及职能领域。管培生项目作为企业迅速造就中基层管理人才的一种方式，有利于增强企业对具备领导潜能人才的吸引力，并将其打造成优秀的领导人，为突破人才瓶颈，为进一步打造翔顺品牌，实现“人才强司”的战略目标提供有力的人才支撑，搭建管培生培养和成长平台，将会使组织保持持久的竞争优势。
　　三
　　翔顺集团一直十分重视人才建设，根据集团各公司调研实际情况，特别制定了管培生246计划，根据计划，将把应届毕业生用2年时间培养成主管，4年时间培养成优秀主管及后备经理，6年时间培养成合格的经理层，同时还制定了详细的包括建筑、房地产、物业板块，酒店管理、茶叶板块等各板块管培生培育计划，实施流程及管理办法，从而确保该项目的顺利实施。
　　四
　　本次管培生培养涉及房地产、建筑、物业、酒店、茶业、行政、财务及人力资源等8大类别，招录内外部管培生30多人。培养期从2018年7月至2020年6月，历时2年。每一类的管培生均采用轮岗和定岗模式进行，轮岗和定岗期均在2-6个月之间，并在每一个岗位工作期间配备专业导师，帮助和引导管培生成长。其涉及的岗位较多，时间较长，就是希望给同学们更多的机会，接触不同岗位的工作内容，了解和熟悉相关岗位的工作性质，以便在以后的管理过程中能做到知己知彼。如：工程管理类的管培生轮岗岗位有4个，既有工程管理、施工员的实践期，也有技术岗位和造价岗位的实践期；茶业类的内招管培生计划甚至还有华农大和省茶科所的实践期。每一个培养阶段都有培养计划及阶段性评价，从而保证培养期的实际效果。我们培养还不仅仅局限于对大家的专业知识和实践能力的提升，在培养计划中，还安排了许多心态类、管理类、工具类等约30多门课程，基本实现了每月都有1-2次的集中培训机会，同时也穿插安排了许多活动及拓展，来丰富大家的业余生活。所有培训结束后，将会对每一位管培生在各个阶段的成绩和综合表现进行评定，达到合格要求的，将直接任命为岗位主管或后备主管。
　　五
　　以企业领袖为培养目标，被称为“CEO摇篮”的管理培训生制度，最核心的就是导师培养、轮岗工作以及有竞争力的薪酬。人力资源中心为保障培养计划的有效落实，特制定了《广东翔顺集团管理培训生导师管理办法》和《广东翔顺集团管理培训生考评及淘汰管理办法》两份制度。其对导师的任职资格、选拔流程、工作职责、考核办法等都做了比较明确的规定。同时对于管培生的考核也进行了详细的说明。有月度考核、阶段性考核和综合考核，每轮岗或定岗完会进行阶段性考核，合格的进入下一个岗位轮岗，不合格的可以延长轮岗期，再次考核不合格则淘汰出管培生队伍。两年的培养期结束后有综合性考核，其综合性考核中，月度考核成绩占比40%，阶段性考核成绩占比30%，综合述职及答辩占比30%。综合考评合格的学员将直接走上基层管理岗位。
　　六
　　对零工作经验的应届毕业生来说，能够参与到这样的管培生项目中去，将意味着能够接触到比普通员工更多的培训资源和晋升机会，成长也会更加迅速。上山最快的路永远也是最难爬的一条路，收益和付出始终互成正比。管理的艺术在于做人的艺术。
　　“升迁快”、“薪酬高”、“高大上”的管培生项目，不是一个惹人羡慕的职业荣耀，而更像是一个变化更多、充满挑战的职业修罗场。刘强东曾说，京东让自己最自豪的不是先进的物流管理，而是管培生培养体系。
　　2014年，29岁的京东管培生李瑞玉以投资关系总监的身份随刘强东赴美敲钟，但5年前也是从仓储、物流、配送、客服所有基础岗位轮岗开始，甚至曾睡过1年的仓库。那些最终跻身高位成为中流砥柱的胜利者，不但要有力排众议、承受质疑的勇气，更要在洞察力、创造性、领导力上展现出超越常人的能力。
　　领导寄语：
　　集团董事长兼总裁崔健平：
　　管培生培养项目的开展要有“开阔视野、扎根基层”的思路，让新入职后备管理人才既能脚踏实地沉到基层，又能锻炼站在管理层面思考解决问题的能力，实现用人单位和被培养人之间最大限度的契合，动态创造职业发展空间，促进组织与员工共同发展。
　　集团人力资源总经理梁伟雄：
　　古语有云：“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”！我希望各位管培生在培养期间将所学到的理论知识与实际工作相结合，掌握好上岗所需的所有知识及技能！同时在整个培养期间，集团也在每一个岗位安排了专业导师指导大家，帮助大家更快熟悉和了解岗位要求，掌握岗位技能。希望每一位管培生在我们培养的2年时间里，学有所成，并能将自己的知识技能应用到实际工作中去，为公司的发展做出更大的贡献！
　　集团总裁助理陈涛：
　　管培生在学校更多的是学习科学理论知识，现在要求你们把科学的理论知识与实践相结合，并在实践的过程当中不断学习，挑战自我，提升自我。在这个过程当中要求大家：第一要了解我们公司的企业文化，集团始终秉承“诚信做人、客户至上、回报社会、共创美好新生活”的经营理念，是我们赢得客户，赢得市场的根本保障。第二要有一颗强大的事业心，成长是一个艰苦且充满挑战的过程，我们要有目标，有追求，把知识运用到工作上。第三要提升学习、沟通管理与分析能力。两年时间的轮岗定岗学习培养，目的就是让你们快速熟悉企业的各个部门的职责与运作，提升个人的综合素质，并独当一面。
　　对于管培生，我想提4点要求：1、各培养单位要充分领会培养方案精神，积极配合完成各项任务，特别是为各位管培生选好配强辅导导师。2、管培生培养工作是集团人力资源中心来主导和推动的，要求要做到以终为始，做好培养过程的跟踪反馈，不断优化和改进培养方案。3、各位导师是集团和各公司精心挑选的岗位骨干，在管培生培养过程中起到至关重要的作用，要以培养成就他人为荣，尽心尽力做好导师的工作。4、希望管培生能够珍惜培养机会，全心投入，融入环境，深入基层，从小事做起，择高处立，就平处坐，向宽处行。能够发挥自己的聪明才智和书本知识，本着勤奋、刻苦、求知的态度，严格按照培养计划和要求，完成整个管培生培养过程。
　　学生感言：
　　酒店管理类管培生黄荣伟：
　　作为应届毕业的学生，刚踏入社会，难免会有一段适应期，从大学到社会，是由学生转变成社会人士，如何适应社会快速发展，是我们第一门需要学习的课程。艰辛的大学学习，能把大学理论知识真正运用到工作实践当中，在工作上有事半功倍的效果，这才算是学以致用。非常感谢翔顺集团给予我们一个大展身手的平台，给予我们优美的办公环境及住宿环境，我们一定会抓住机会，为集团发展贡献一份力量，为打造翔顺“百年老店”做出更大的奉献。
　　职能类管培生张艾斌：
　　这周已经是进入翔顺集团工作的第二周，作为一名初来乍到的管培生，来到这边最大的体会就是翔顺集团是一家人情味很浓的公司。没来之前就已经在微信群知悉集团为我们管培生宿舍准备了各种生活用品；来报道的第一天，也被人力资源中心同事的热情和体贴所“吓到”；当我们上象窝酒店进行培训的时候，厨房的阿姨也会跑出来问我们今天的菜合不合口味；在行政部轮岗，不管是导师还是领导都很耐心地对我工作中的疑问作出解答。总之，能够在这样人情味满满的集体中工作，我感觉很幸运。
　　经营成本类管培生郭金喜：
　　别园至兴，些许迷茫与彷徨，初至翔顺大家庭，幸得集团重视与领导同事关怀，管培生项目在公司眼里就像是嗷嗷待哺的雏鹰，亲力亲为地让它茁壮成长，羽翼渐丰。在工作、生活的点点滴滴中我都能感受到集团对我们每一位管培生的呵护与重视，给予最好的学习资源和期望去培养我们，为每一位管培生选配了最资深的导师和制定了详细的培养计划。衷心祝愿公司的管培生项目能够完美落幕，同时希望每一位管培生都能不负众望，在两年培养期结束后，回顾往昔，对自己的成长大声地称赞：哎呦，不错哦！