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　　眼下，又到年底，正是各单位奋力冲刺、确保完成全年目标的关键时期，也是提前做好准备，为明年起好步、加好油的关键阶段，需要各单位多出实招快招，全面发起年度总攻。11月 25日召开的集团年末工作布置会，吴飞董事长又对今冬明春的工作做了具体的布置，提出了明确的要求。我们要以此为目标，精心查找差距，列出工作清单，强化执行力度，加足马力冲刺，确保实现“全年红”，并为明年的工作打好扎实的基础。
　　年底冲刺，需要一份搏击雄心。离年终只有短短的一个月时间了，今年的工作业绩大局已定，但还绝不是等待观望甚至鸣金收兵的时候。离指标差距大的，轻易不能言输，要紧盯目标、盯准目标，迎难而上，把力量集中到主要指标的完成上来，尽量取得好的成绩，缩小差距。指标完成好的，不能骄傲自满，放慢脚步。要持之以恒，继续发力，勇于搏击，完成更多的生产经营任务，百尺竿头更进一步，为所在单位和整个集团的更好发展贡献力量。
　　年底冲刺，需要一份责任担当。权力就是责任，责任就要担当。从集团到分子公司再到项目部，各级领导越到关键时刻，越要到工作推进困难、进展缓慢的环节抓落实，多到矛盾问题多、情况复杂的盲区抓突破，确保各项工作任务在本单位精准落实。要着重围绕上市、现金流、维稳和安全生产等重点工作，全面对照各自所在单位、分管条线“六大攻坚战”和年度重点工作、目标的完成情况，查缺补漏，重点突破，取得实绩。要按照浙建集团项目长、项目党支部书记工作交流暨年前重点工作部署视频会议的要求，更好地履行项目长的职责，为项目的安全、质量、进度保驾护航，切实提高项目的经济和社会效益。
　　年底冲刺，需要一份民生情怀。保障和改善民生，是我们党始终不渝的奋斗目标。维护职工权益，保障企业稳定，是我们国企的神圣职责。作为企业的“关键少数”，要从大局着眼，小处入手，抓住广大职工最关心最直接最现实的工资收入、奖金分配、困难补助、节日慰问等利益问题，尽力而为，量力而行，让企业发展成果惠及职工，使职工有更多的获得感、幸福感、安全感。要特别重视民工工资问题，确保在年底按时、足额地将工资发放到每一位民工的手中，确保一线工人队伍、项目部、企业和社会的和谐稳定。
　　一个月的时间说长不长，说短不短。各单位要充分利用好这段时间，按照集团年末工作部署会的要求，积极落实、勇敢冲刺，全力以赴把各自的任务完成得更好，把明年要干的重点工作、重大项目谋划好，能够提前干的绝不拖后干，把企业发展的主动权牢牢掌握在自己手里。