■文／李浩钰 傅晓茹
近日，北京气温急转直下，寒风刺骨。不同于冷冽的天气，北京环球影城主题公园的现场，却是一片热火朝天的施工景象。8月底开工，11月底首根钢框架吊装，在隆隆的挖土声中，一个与上海迪士尼比肩的“文旅名片”正在悄然兴起。
这个被寄予万千期待文旅乐园的缔造者，正是国内文旅建设领头羊———上海分公司。在整个环球影城主题公园标段里，公司承担着体量最大、中标单体最多、合同额最大的重任。同时，上海分公司也抢占世界主题乐园建设制高点，成为国内唯一承建“世界三大文旅主题乐园”的建筑央企。
找准领域 转型“厚积薄发
”2011年，分公司承接武汉秀场项目，这是我国内地唯一、世界最大的水秀表演剧场。而在这精美绝伦的“红灯笼”背后，又上演了一场什么样的戏呢？分公司首次进军文旅市场，就要和全球顶尖的舞台美术和建筑设计师联手，打造全球顶尖的表演秀剧场，对项目团队来说无疑是一场空前挑战。
大量的异形构件、地下管线、机械设备、高难度设计、多场景切换等，都给项目团队带来巨大压力。分公司根据工程迅速整合核心力量，通过分层实行“大计划”管控，将设计、场景、器械等多种元素动态整合、完美呈现。首次踏足文旅建设，团队便将这个项目做成了“世界级超级工程”。
汉秀的成功就像给大坝开了一个口，宁波罗蒙环球城项目、浙江山水六旗主题乐园、海南恒大海花岛世界童话主题乐园……随着国内文旅市场不断被打上“中建二局”的标签，上海分公司专业化的团队在国内外文旅市场中声名鹊起。项目团队决定在增量上不再做低水平建设，而是要直接向行业制高点冲刺，实现整体跃升。短短几年间，分公司抢抓风口，在新赛道中锤炼能力本领，在文旅建设领域闯出了一条独有的宽阔大道，形成“主题乐园、剧场、文旅综合体”三大业务体系。文旅成为公司转型增长的重要板块和“崭新名片”，并带动公司从华东迈向北京、海南等全国10省2市。
抓住细节 服务全产业链
转型，不是单纯地换个“赛道”、转个“方向”。抢占文旅市场，建筑企业既要具备出色的总承包施工管理能力，又要在技术实力上经得起考验。
上海迪士尼主题乐园的“宝藏湾”，堪称文旅项目建设的“集大成者”。在这个体现世界文旅最高水准的乐园中，严格写实、真假难辨的艺术呈现要求，考验着每一位建设者；每一块砖石、每一堵断壁的逼真再现，也都体现着中国工匠的创造力。
一百公里的管线在仅八万平方米的地下“穿梭自如”、五千张蓝图到五万张深化设计图的“精准找位”、五千吨钢结构和八万个构件的“万无一失”……这些大体量的任务考验正是对细节的把控。
深耕必然收获。该项目荣获全国首个文旅项目鲁班奖、詹天佑奖。宁波罗蒙环球城、武汉秀场、合肥万达文旅城获中国钢结构金奖，一大批文旅领域科技成果被专家鉴定为国际先进水平。
在与世界文旅项目建设者同台竞技的过程中，分公司实现了从设计源头出发，为业主提供集设计、采购、施工、运营全产业链的服务能力。
积蓄动力 助力持续发展
分公司在文旅人才建设工作中，也将“在学中干、在干中学”这句老话体现得淋漓尽致。为了满足企业发展的内需力，分公司成立了“转型升级委培人才库”，以在施文旅项目为平台，选拔优秀人才实地培养，通过新业务全流程培训，打造一批素质优良的人才队伍，并在此基础上不断裂变孵化，满足企业发展内需力。同时，与行业知名高校开展校企合作，建立对口专业的“后备人才库”。截至目前，公司已培养出1000余名文旅建设“精兵”，涉及全面覆盖深化设计、BI M 技术、精细化施工、演艺事业等各个板块。
面向未来，实现持续的创造创新，是企业不断发展、提质增效的关键。“文旅建设将继续成为公司‘装配式建筑、文旅建设、基础设施建设、海外市场’四大转型方向的支柱性产业之一。我们要持续发挥文旅建设领域的竞争优势，做优现有大型文旅项目，持续扩大文旅建设领域份额，夯实国内领先地位。”局副总经理、上海分公司董事长、党委书记苏振华说道“紧抓文旅建设特色板块，巩固竞争优势，将公司打造成高端文旅项目总承包龙头企业”。