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　　■文／高健 解品运
　　哈尔滨的冬天，格外得冷，早上不到8点，大楼保安就看到一个脸膛黝黑、身形健硕的男人径直走向办公室。他每天按时起床，按时锻炼身体，按时到公司，天天到工地察看……他的作息就像是在按时刻表进行着。20年多来，他的习惯一直没有改变过，朋友们戏称他是“没扛过枪的军人”。他就是黑龙江省“五一劳动奖章”获得者、四公司黑龙江分公司经理王健涛。
　　误闯精神病院的“拼命三郎”
　　2010年隆冬，天津梅江某精神病院的主治医生正准备下班，突然看见了一个大脸膛,皮肤黝黑的小伙子跌跌撞撞地走进来。“快，来病人了，赶紧安排床位！”主治医生急忙招呼值班护士。
　　医生和护士一阵忙碌，又是给他连接治疗仪器，又是对他做身体检查，最后才发现，他不是精神病人，而是得了重感冒、发着高烧。这人正是王健涛，他怎么会跑去精神病院呢？
　　原来，那时王健涛负责天津团结大厦项目，由于该项目是天津市的重点工程，业主和政府主管部门都非常重视，“一定要在春节前冲出正负零。”眼下大雪飘落, 已经进入天寒地冻，许多工地都已经放假了，项目工友们也都着急回家过年。“年底前肯定完不成了。”大家丧失了信心，项目团队情绪也都低落下来。
　　“一定能在年前完成目标，不能影响工期。”王健涛斩钉截铁地说。面对重重压力，他没有退缩。他到工地用大嗓门安抚工友们，给大家多鼓励、壮胆子，想尽一切办法克服重重困难。他每天只睡三四个小时，昼夜蹲守在一线，不知疲倦地协调机械、材料、人员等方面的问题，合力安排交叉作业。
　　由于长期熬夜，加之天气寒冷，王健涛得了重感冒，一度烧到39. 6度。他实在扛不住了，瞒着大伙儿，偷偷跑出去打针，却迷迷糊糊闯进了工地附近一家精神病院。得知真相后，医院急忙安排输液，并叮嘱他一定要安心休息几天。可一心扑在工地的王健涛高烧刚降下来就回到了施工现场。“他总说没事, 没问题!”在工友王小雯眼里, 王健涛是个不折不扣的“拼命三郎”。最终王健涛和团队在腊月二十九完成节点目标，兑现了合约承诺。
　　死磕疑难杂症的“智多星”
　　2014年初春，王健涛临阵受命，赶往哈尔滨万达茂项目，带领团队承担起这座全球最大的室内滑雪场、巨型“大钢琴”的施工任务。哈尔滨万达茂是迄今为止全球雪道最多、落差最大、长度最长、容量最多、规模最大的室内滑雪场，用钢量达4. 4万吨，超过了鸟巢的用钢量。
　　没有现成的经验可以借鉴，一切只能“摸着石头过河”。“当拿到图纸的时候，给我第一眼的感觉就是晕。”项目总工仇健这样说。
　　没有成熟的经验可寻，他们只能自己摸索前进。项目东区屋顶位于滑雪场最高点，垂直高度大，屋面高度落差也比较大，施工条件复杂，那2500吨钢结构屋顶如何到达指定位置呢？王健涛和几个技术骨干迅速成立Q C小组（质量控制小组），死磕施工难题。“搬不上去，就让它‘坐电梯’上去！”王健涛指着视频模拟图说道。他们将东区屋顶分为七块，采用分块累积滑动施工法，这又是一项世界首创做法。首先在地面将散件拼成小块，然后将构件吊至屋顶的组装平台进行二次拼装，最后乘坐由三条轨道组成的“自动扶梯”滑动上去，拼装为一体。
　　王健涛带领他的项目团队，死磕施工中遇到的种种疑难杂症，用巧夺天工的手笔，用“健”心智造了气势恢宏的巨型“大钢琴”，演绎了冰城新的乐章。项目完工后，经过专家鉴定，万达茂建造技术达到了国内领先技术水平，并荣获了“中国钢结构金奖杰出工程大奖”。
　　稳扎稳打苦练内功的“涛哥”
　　2017年5月，王健涛工作出色得到提拔，担任四公司黑龙江分公司经理。初上任，王健涛感觉有些力不从心，工作量激增、管理事务繁杂等问题摆在了眼前。市场开拓、公司发展等挑战接踵而至，他感觉到了前所未有的压力。但王健涛没有退缩，他拿出在项目上“拼杀”多年练出来的干劲，迅速适应新环境。
　　“以前在项目的时候，工人对施工流程不熟悉，而且施工流程也已经好多年没有更新了，部分已经很难达到质量要求。”2017 年下半年，王健涛开始尝试改革。他带领团队建立了完善的管理制度和质量安全保障体系，组织技术人员编制一整套的施工流程，对每个环节施工要求和工艺标准都作了详细的解释。“工人只要按照这个标准去做，就能够达到质量要求。”王健涛说。他还组织开展学习培训、素质教育、岗位练兵、技能竞赛等实践活动，嘘寒问暖关心职工，大家都亲切地叫他“涛哥”。
　　经过一年多发展，公司业绩蒸蒸日上。当很多人要求公司更快发展的时候，这时王健涛要他们慢一点，打好基础、练好内功才是第一步，成长要循序渐进，稳扎稳打。就这样，王健涛完成了从项目经理到分公司经理身份的转变，完成了从技术岗位到管理岗位的岗位及思维的转变。
　　“健”心筑梦终不悔。王健涛用20多年的坚守，从项目工长到项目经理，再到现在分公司经理，默默奉献在二局，实现着他那痴心不改的“健”心梦。