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     （本报讯）集团 2018 年中工作分析会暨十一届二次职代会、十四届二次工代会 7 月 28 至 29 日在浙江二建大厦召开。浙建集团党委书记、董事长沈德法专程出席了大会并讲话。集团党委书记、董事长陈海燕传达了浙建集团 2018 年中工作分析会精神，并作了 《坚定信心，砥砺前行，合力开创二建高质量发展新局面》 的讲话。集团总经理、党委副书记丁民坚作了《正视问题，紧扣目标，努力高质量完成全年目标任务》 的讲话。
　　浙建集团党委书记、董事长沈德法在讲话中希望二建在新班子的带领下，发展得更好，他分析了浙建集团和行业、市场的情况要求二建要上下团结、敢于担当。要鼓足干劲、实干；要重心下移；要服从大局、严明军规。要把经营工作放在首位，经营是我们施工企业出发点和落脚点，要抓住机遇、团结一致，形成合力，把经营工作搞上去。
　　陈海燕回顾了上半年集团总体运行情况，客观分析了存在的主要问题和市场形势，提出要一以贯之坚决贯彻浙建集团和集团决策部署，强化责任担当，分解落实年度目标任务。要求要全力以赴保增长、促转型，深入推动各项重点工作。要坚持目标导向，全力打好市场攻坚战。要强化变革思维，以“业务模式转型、组织体系转型，项目管理提升、品牌形象提升”夯实发展质量。要加强风险管控，推进“降两金、减负债、防风险”工作。要优化队伍生态，打造温暖、奋进、高效的二建团队。要落实党建责任，切实发挥支持保障作用。
　　丁民坚指出了经营、项目管理方面的严峻形势及风险管控能力上的不足，提出在经营上做好六方面工作：要提高总部经营能力；加强母子公司之间的联动，树立集团化经营理念；要树信心、扛责任、讲担当；要群策群力推动全员经营；持续开拓好三大市场；提高新模式业务承接能力。项目管理上要做好五方面工作：要提高项目实施能力；做好项目实施的前期分析与谋划；狠抓项目过程管控；借助技术手段助推项目生产；要抓好项目管理团队建设。在风险防控上要做好三方面工作：加强风险源头把控；加大结算、清欠力度；借助“项目长”制加强合同履约能力。丁总还对经营和项目管理分区块提出了要求，并安排了下半年的其他重要工作。
　　集团分管领导就条线工作进行了半年度总结分析和下半年工作部署，10 个分（子）公司和 8 个部门以 PPT 的形式进行了交流发言，总结上半年工作推进情况、分析存在的问题、提出下半年工作计划。
　　陈海燕在会议总结讲话中，还要求集团上下要保持学的韧劲，以“笃学”精神不断提高工作水平；拿出干的姿态，以“尚行”精神认真落实工作任务；提升进的动力，以“精业”精神持续提升工作绩效。
　　参加会议的两会代表增选陈春雷为第十四届工会委员会委员，第十四届工会委员会推选陈春雷同志担任工会主席。
　　集团领导班子成员、中层领导人员、职工代表、宁波区域项目经理、部分单位部门负责人、集团总部管理人员共计 200 余人参加了会议。