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　　说到精益生产管理，已经在我们公司实施三年多了，但说到怎么将精益生产管理落实到本职工作中去，大家可能和我一样，有些许的迷茫和困惑。或许你会这样认为，精益管理是战略层面的事，自己只不过是一个普通的执行者，简单重复的工作没有什么精益可言。其实不然，正如刘蓉所说“一室之不治,何以天下家国为？”精益管理就在你我的身边，就在一度电、一滴水、一支笔的小事上。对于怎么做好精益管理，作为部门精益生产的推行干事，我认为就是“细、实、精、深”这四个字。
　　“细”——老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。现实的工作中，需要做大事的机会并不多，多数人，多数情况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不可缺少的基础。作为个体的我们，从细微的小事做起，汇聚推动组织整体前进的合力，就是践行精益化管理。
　　“实”——一万句口号抵不上一步行动。做实工作是践行精益化工作的基础。按标准完成工作不敷衍，就是践行精益化管理；按计划完成工作不拖延，就是践行精益化管理，按责任完成工作不推诿，就是践行精益化管理。认真的做好整理、整顿、保持生产现场的有条不紊，认真做好每一项改善，就是作为基层员工践行精益化生产管理。
　　“精”——将简单的工作做到极致，你就是专家。努力提升自身综合素质及工作能力，将本职工作做到极致，就是践行精益化管理。简单重复也有好坏快慢，送来送去，也有成本效率。精益求精，将6S标准融入我们的工作，不只做精益化管理的参与者，要做精益化管理的推动者。
　　“深”——精益化管理的范围很大，我们所了解的只是冰山一角，我们所运用的更是微乎其微。践行精益化管理要发现自身不足，解决工作问题，听取他人意见，改善工作方法，总结过往经验，理清工作思路，将精益化管理贯穿工作始终。
　　精益化管理就在你我身边，精益化管理就在工作始末，勤奋踏实是精益管理的基础，精益求精是精益管理的要求，探索挖潜是精益管理的方法，跨越发展是精益管理的目标，让我们运用精益管理这把利剑，劈波斩浪，奋勇前进。 （陈平）