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　　7月26日至27日，广西农垦糖业集团召开2018年“对标、定标、追标”（简称“三标”）质量管理年活动工作总结暨技术交流会，总结“三标”活动开展以来所取得的成效，交流做法和经验，分析存在问题与不足，强调要树立政治意识、大局意识，把思想统一到自治区党委、政府、农垦工委和农垦集团的决策部署上来，全力抓好广西糖业集团的组建工作。
　　会议指出，要充分认识糖业“三标”管理活动的重要性和必要性。开展“三标”管理活动，是提升核心竞争力，推动农垦糖业产业实现产业升级最直接、最有效的手段。要认真贯彻落实自治区党委书记鹿心社提出的“要以改革为动力，加快推进我区糖业‘二次创业’”，特别是广西糖业集团组建后力求发挥“标杆、示范、龙头”作用的重要指示。要正确认识“三标”管理活动的主要经验做法和存在问题。各制糖公司要把各项指标与集团标杆企业、区内外标杆企业横纵比，查摆差距和问题，全面分析差距和问题存在的根源，在思想上、观念上、管理上深挖剖析，千方百计找对策，积极整改，迎头赶超。
　　会议要求，务必通过扩面增量、良种良法，使进厂原料蔗达515万吨以上，甘蔗含糖分达14.20%以上。要按照自治区的统一部署，全面启动“订单农业”，通过三年的试行，对合约细则、合约管理以及农务信息化、大数据平台的逐步完善，建立糖厂与蔗农的完全购销合约关系和信用关系。要严格按照活动实施方案要求，把“三标”活动贯穿到生产管理全过程，将“三标”管理抓实抓好抓出成效。要把“三标”管理活动与企业降本增效措施结合起来，狠抓检修技改质量，做好二维码喷码、精细化管理和风险管控等工作。
　　糖业集团领导，各制糖公司董事长、总经理、相关部门负责人，糖业集团本部相关部门负责人等110多人参加会议。（黄一芮）