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　　2017 年 12 月 29 日，明阳工业区管委会召开 2017 年度年终总结会议。工业区党委书记、管委会主任、开投公司董事长何军主持会议并作讲话。管委会、开投公司领导及各部门参加会议。
　　2017年是明阳工业区园区经营管理企业化改革的起步之年，也是先行先试、创新发展的关键一年。作为园区经营管理企业化改革试点单位，大胆探索，通过改革不断激发拓展业务、制度自律、效率提升、效益先导的内生动力和创造活力，向市场要发展、向经营要效益，向改革要红利；开投公司以及兴港、和美物业两个公司预计全年实现经营总收 1590 多万元，利润 350 多万元。回顾一年来的主要工作，一是深入抓好全面从严治党，牢牢把握党组织领导核心和政治核心作用 发 挥 一条主线 和“把方向、管大局、保落实”三个基本面要求，把纪律 和 规 矩 挺 在 前 面，从严从实抓党建，强化党风廉洁建设促改革发展的强大合力，为企业改革发展、经营管理提质增效提供了坚定的政治、思想和组织保障。二是按照园区企业化改革思路，对管委会、明阳开投公司以及两个子公司的机构、人事和分配进行改革，新设经营层九个部门，服务园区企业和开展企业化经营业务两类职能双管齐下；干部职工双向选择、竞争性选拔进入开投公司内设经营层部门任职，不忘初心、继续前进、担当尽责、奋勇拼搏；推行目标绩效考核，管委会、开投公司负责人与各职能部门和兴港公司、和美公司签订年度经营管理目标责任状、安全生产责任状、党风廉政建设责任状，全员实行风险抵押金制度，各项经济指标和年度绩效考核奖惩挂钩，在拓展业务中实现双赢。三是贯彻落实推进农垦改革发展的政策措施，树立园区经营管理企业化理念，解放思想，汇集职工智慧，首次提出园区管委会开投公司经营管理方案，下达园区发展目标和开投公司经营目标；充分利用管委会 平 台，开投公司加大土地收储力度，参与土地招拍挂竞拍活动，先后成功收储了两幅工业用地、一幅商业综合用地，进一步完善配套功能；投资建设的标准厂房一、二期、入园企业服务中心大楼已竣工交付，钻石商住小区二期 4 栋商品房已办理预售证，准备正式对外销售；兴港、和美物业两个子公司业务与管理渐入佳境。四是抓好生态文明建设、改善民生。适应经济发展，增加征地失岗职工生活补 贴；启动明阳五路、新桥二路建设，并作为“书记工程”加快推进；开展“美丽广西”系列活动，加大道路保洁、亮化绿化美化建设力度，整治乱摆乱卖、飘洒污染、违章建筑；谋划龙潭公园建设。五是加强与南宁经开区管委会的联系，协助政府职能部门做好辖区治安综合治理、企业安全生产、园区环境保护、税收监管、城市综合执法管理等工作，维护辖区社会稳定、促进经济社会和谐快速发展。
　　会议指出，2017年，管委开投公司以园区经营管理企业化改革为契机，尝试内设经营层开展企业化运营，干部职工企业化经营理念进一步强化，全员市场化经营潜力得到激发，团队协作能力得到加强，特别是实行倒排工期制度，解决传统管理中一些办事拖沓的现象，工作整体推进加快；取得了农垦企业开发商品房项目申办预售证的新突破，预计完成年度“双文明”指标任务、地方政府经济发展目标任务，超额完成管委开投公司经营目标任务。在总结工作经验的同时，查找存在的问题，主要是：干部职工对企业化改革或持观望、慢改后进态度，企业化经营知识储备不充分、能力不足，机构人事改革和企业化考核奖 惩 力度还不够大，企业化经营总量、增量、质量有待大幅提升等。
　　何军在总结工作的基础上，还就元旦、春节期间的安全、稳定、廉洁自律等方面的工作提出了具体要求，并对 2018年工作进行了部署。大家表示，要认真总结经验、发现不足、做好计划，以饱满的热情投身到新一年的各项工作中，为加快管理有序、生态宜居空港新城区建设作出新的贡献。
　　会议听取了各部门月度工作报告，听取了园区经营管理企业化内设经营层九部门年度经济目标完成情况的报告。（宏文）