鑫安利集团股份有限公司 - 《鑫安利人》
全面加强预算管理着力推进集团管控
一一鑫安利集团召开2018年第一季度经营分析会
作者：毕乐
2018-04-15
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财务管理中心总监周宛飞首先向全体与会人员通报了鑫安利集团及下属各子公司2018年第一季度各项经营业绩指标，并分别从财务口径和经营管理口径对各项指标进行了分析，针对指标、数据所反映出的经营管理现状进行了深人的剖析，提出了建设性意见。周宛飞指出，此次会议是公司2018年实行集团化管控以来的首次经营分析会，所采用的财务报表、分析工具、分析方法
等均与此前有所区别，这也对各子公司总经理的财务管理意识和资金管理水平提出了更高要求。希望各子公司能够严格按照公司全面预算管理要求，提升经营质量，规避资金风险。
随后，各子公司总经理分别结合年度预算及工作计划，结合第一季度工作实际开展情况，汇报了一季度经营成果和下一阶段工作重点。。与会人员还针对经营管理中存在的问题进行了交流和探讨，提出了有针对性的改进建议。
朱军在会上强调，在公司集团化管控的初始阶段，财务管理中心要保证资金计划审批的严谨性，加快建设子公司资金借支管理办法，完善集团资金管控制度，提升管理水平。
集团董事长、总裁杨耀党在总结发言中对集团公司及各子公司在一季度取得的经营成绩表示了充分的肯定，同时提出了几点要求:第一，高质量地稳步推进公司“双干五计划”，一手抓优秀人才引进，打造高标准、高质量的人才队伍，对不符合公司价值观要求的人员，坚决予以清理、淘汰，绝不姑息;一手抓二级平台公司建设，坚决贯彻“五化一合”战略，守住安全技术服务的高地，进一步提升、发挥公司品牌价值。第二，把握时代发展脉络，紧跟国家政策导向，以安责险产品、服务的推出和“安环家一一保险与风险管理服务云平台”的打造为突破，加强与保险行业的融合发展，在行业内形成不可替代的影响力。第三，进一步加大校企合作力度，与北京大学、沈阳航空航天大学等高校尽快展开深度合作，推动公司在城市安全服务领域的提前布局。
集团董事长、总裁杨耀党在总结发言中对集团公司及各子公司在一季度取得的经营成绩表示了充分的肯定，同时提出了几点要求:第一，高质量地稳步推进公司“双干五计划”，一手抓优秀人才引进，打造高标准、高质量的人才队伍，对不符合公司价值观要求的人员，坚决予以清理、淘汰，绝不姑息;一手抓二级平台公司建设，坚决贯彻“五化一合”战略，守住安全技术服务的高地，进一步提升、发挥公司品牌价值。第二，把握时代发展脉络，紧跟国家政策导向，以安责险产品、服务的推出和“安环家一一保险与风险管理服务云平台”的打造为突破，加强与保险行业的融合发展，在行业内形成不可替代的影响力。第三，进一步加大校企合作力度，与北京大学、沈阳航空航天大学等高校尽快展开深度合作，推动公司在城市安全服务领域的提前布局。