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本报讯4月巧日董事长赵春雷主持召开集团一季度总经理工作会议，会上通报了了各公司一季度主要经济指标完成情况，并对一季度主要工作开展情况和存在的问题进行总结
董事长指出，一季度集团各公司取得了较好发展，企业经营水平稳步提升，各公司一季度按照目标，从内部改革和创新上开展许多工作。金达铂业生产改造、经营销售有序开展;钦业人事改革，人员重新聘任生产经营稳步推进;金泰科技尾气吸收按照步骤进行。商混公司也逐步规范，从采购和应收款管理上得到加强。金泰地产为完成3-5年的规划，研究详细方案。金泰物业组织人员到万科学习，下了很大力量，目前已经有了很多改变措施。一线员工的收人得到了有效提高，一季度在全集团全口径一线员工的工资都有普遍上涨。极个别岗位存在工资较低的，要再进行研究调整〕年初出台的各项管理制度都在有序推进。大家
对待公司制度的出台要有正确的认识。管理一定要细致，防上内部出现腐败行为。没有细致的管理，就没有竞争力。企业生存内部制度一定要严格，任何人不能触碰红线。
目前的市场形势依旧严峻，尤其是与春节期间的预判存在较大差距，存在众多不确定因素，势必要经历阵痛和挫折。
会上，董事长对下一步工作，提出四点要求。
一是盯准目标不放松，跟准经济形势;
二是以热能回收改造为契机，提升企业技术能力和工作主动性，完善厂区环境，塑造良好企业形象和品牌;
三是进一步抨顺人事组织架构，各公司对岗位重新理顺，调整合并，机构和人员做到精简高效。以钦业生产机构调整为开端，各公司为保证全年目标，在各个岗位重新理顺，存在懒、闲、推脱的人员，进行调整，合并岗位，在人事上进行改变，对无所事、无所为、工作不积极主动的人员进行调整。;
四是在集团层面，加强技术人员和专家带头人的设置，研究打破目前公司之间的壁垒和局限性，实现集团各公司在基建、机械、电气等方面的协调性发展〕
最后，赵董要求各公司充分认识到国家对环境保护、安全管理、产品质量等方面的重视，三次提出“下大力量”，恳切要求各公司总经理要做好充足准备，对自己有充分的认识，严谨判断市场，集团上下打好全面翻身仗，各公司按照年初目标和计划的措施，抓紧推进。今年，赵董也重点关注公司存在的弊端和问题，下大力量进行解决，工作做到时时改变、改革和创新，取得更好的成绩，确保集团全年各项目标的圆满实现
(陈小跃)