(上接C版)
要研究和拓展营销工作新的思路和方法，争取外援，借力发展。
加强借力，加强对外合作工作。让利他人，让利客人，让利相关的合作部门，让消费者变成我们的营销员，借用我们的客户、消费者变成我们的营销推广他在消费当中获取报酬。
强化现代科技，用于销售.美丽营销。中、高端市场的开发。资产的股权渗透。销售人员的社会化，产品直销。客户的建档，客户的资料管理要用现代的手段继续完善。模仿、学习、借鉴别人成功的手段。
四机制改革。作为下一阶段的工作重心，公司经营模式的创新改革，主要指分配制度的改革，决定着企业的成败，就是看分配制度合不合理。机制改革在公同文化建设的同时一定把分配制度完善，因为我们进入了一个新的状态，一个新的时代。
五企业文化和执行力。文化是天，制度是地，人是执行者。一个企业要想平稳地运作，定要有文化作为支撑，制度作为兜底，文化是导向，制度是兜底。富有人要坚持我们企业的文化核心:听党话，依法治企，为人民服务,这是我们提倡十年的企业文化核心价值观。今天再加一句，听党话，依法治企，为人民服务，懂感思，道德借行,共同富裕。
执行力。大局意识、政治方针都有了,谁来做，怎么做，做到什么程度，这叫执行力。在企业董事长为核心或者是中心，从今天开始，在这个位置，有它的利害关系，利益关系，信息渠道的完整性，决定了他责任心一定是最强的。他为什么要这样做，因为他为了自己的利益，不需要高调,不谈它的品质和价值，他也是最认真的。他对他的决定是最负责的，因此当他布置工作的时候，做出决策的时候，不要去改变，不要去反对，所有的下属人员，只有创造性的补充性的完成董事长布置的工作任务。不要我还没说你就这个难那个难，执行力主要强调这一点。
六人力资源。下一步高层领导要特别关注，包括基层-线的操作人员，中层的管理人员，高端的策划人员。使用和培养目前的公司人员在职人员，因为这是我们的根。每要在自己的单位、部门、岗位去发现人才，培养人才，去使用大胆的使用.连云港、南京要加强培养好现有人才的环境，包括上岗考核，外送培训，请来讲课。
二全面提升公司人员的素质，减少人员量。要提高人员的素质，要高端人员，高效人才、高品人才，让这些人有高收入的在公同生存，因为他对公司贡献是多的。
最后董事长在讲话中强调:今天的会议拉开江苏高有新时代的篇章，其特点就是所有富有人要一心一意、集中全力创造效益找准江苏富有新时代的新目标，公司未来的五年规划。向着未来做稳、做好、做强、做成品牌的公司，使富有公司进入一个崭新的正规的运作轨道，让富有公司稳健发展，让员工收入增加的目标。
希望通过今天的会议让大家看到我们新的目标，找到新的工作方法，热血沸腾的投入到江苏高有新时代的工作中。(根据录音整理报道)