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7月19日，公司总会计师吴喜文带领企管、财务、人力资源、生产、机电等部室负责人，分别到象山矿井各专业部室，查看了相关台账资料，就成本控制、电力消耗和煤质管理等工作与该矿相关人员进行了交流。

在听取了上半年的安全、生产、经营管理等方面的汇报后，吴喜文结合该矿上半年的职工工资、吨煤工效、物资供应和材料管理等情况，进行了分析和讨论，对生产经营管理中存在的问题进行梳理提出了针对性整改意见和建议。

结合今后的工作，吴喜文强调，深入推进全面预算管理，全过程管控；加强材料管理，加大设备检修力度，降低电费消耗、降低材料消耗，在电费的使用上实行“错峰填谷”；加强外包队的管理，加大安全的宣传力度，在安全的前提下提高生产总量，盘活存量、增加效益，对能用的材料尽可能进行复用；加强环保税、水资源税制度的学习；认真分析上半年经营工作的得与失，找出差距，增添措施，确保全年生产经营任务目标顺利完成。（卫云龙）

7月18日，公司总会计师吴喜文带领公司财务部、生产技术部、机电动力部和人力资源部等9个部室的相关负责人，到桑树坪矿检查指导工作。

检查组一行到矿后，分别到各对口业务部室，通过查阅基础资料和数据台账的方式，重点检查了上半年经营承包指标分解、劳务用工、薪酬分配、资产盘活、全面预算管理及内部经济秩序整顿等方面的工作进展情况，在此基础上，该矿对上半年生产经营指标完成情况、用电管理、材料管控、内部经济秩序整顿、下半年经营工作重点和全面预算管理工作进行了汇报。公司各职能部室有关人员，也分别对检查结果进行了通报，提出了指导性意见和建议。

吴喜文针对这次检查做了点评，对该矿上半年生产经营工作中的6个亮点给予了肯定，指出了在全面预算管理、资产盘活等方面存在的问题和不足，提出了指导性意见和建议。同时，他希望该矿要顺应公司三年调整规划大局，在新班子的带领下，继续深入推进全面预算管理、存量资产盘活等方面的工作，进一步加强下半年经营管理工作，努力完成2018的年各项既定目标任务。（王楠 张凯）

7月18日，检查组一行到二号井后，公司各部室按照归口管理的要求对该矿各部室各项指标完成情况进行现场检查，将问题整理归类。

该矿经营负责人通报了上半年生产经营完成情况、指标分解落实情况、2018年下半年预算管理工作规划及需要公司解决的问题进行汇报。公司各部室对矿井成本进行现场指导及分析，对该矿各项指标完成情况给予了高度评价，期望该矿在下半年再接再厉，深入推进全面预算管理工作，继续加强成本管控，做好各类消耗定额的补充完善工作；分解细化各项经营指标，强化考核，通过考核落实责任，激发动力，助力公司顺利实现全年各项既定目标任务。

吴喜文肯定了该矿上半年工作，要求该矿推进全面预算、资产盘活等工作，切实做好环境治理，煤场封闭等重点工作，要求公司相关部室针对该矿急需解决的问题，全力配合，加快各项重点工作开展进度。同时强调搞好对标工作，结合自身情况搞出特色，创出品牌，为公司做出更大的贡献。（弥鹏真）

7月19日，公司总会计师吴喜文及公司相关业务部室人员听取了下峪口矿对上半年经营指标完成情况，盈亏、成本完成情况进行了客观的分析，上半年工作的亮点和不足、下半年生产经营计划和安排、全面预算管理工作开展情况内部经济秩序整顿情况九个方面工作进行了汇报。

公司相关部室人员对口通过查阅基础资料和数据台账等方式，检查了归口成本指标分解、劳动用工、薪酬分配、材料管理、内部考核以及全面预算管理等工作情况。通报了检查结果，并提出了指导意见和建议。

吴喜文要求该矿，以缕清理顺全面预算管理工作的思路方法，抓好对标等管理工作。同时从全年预算管理、企业改制的审计、评估、存量资产盘活、内部经济秩序整顿、劳务用工情况、环保税与水资源税征收六个方面重点工作提出了要求与工作标准。（马麦丽）