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　　为深入学习党的十九大精神和国家领导人对安全生产重要指示批示精神，贯彻落实交通运输部、省厅、省局关于安全标准化的相关工作部署，武黄管理处一直把安全铭记在心，把安全标准化“内化于心，外化于行”，用实际行动稳步推进管理处安全标准化建设。
统一思想 高度重视安全生产工作习总书记曾在十九大报告中明确指出，“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力”。而安全生产事关人民的福祉，事关社会稳定的大局。在安全标准化的建设过程中，武黄管理处全体员工始终把过往司乘的生命安全摆在首要位置，坚守安全运营理念，树立安全生产的红线意识，不敢有丝毫松懈和怠慢。
　　俗话说，“安全高于一切，责任重于泰山”。一个人只要活着，就有责任；一个单位、一个组织，只要存在，就有责任。逃避责任，看似省心省时省力，实则会失去更多、付出更多。反之，积极承担责任，将收获他人的尊重与信任，实现自己的人生价值。为了加快安全标准化的建设进程，武黄管理处全体员工牢记自己的安全责
任，认真履行自己的工作职责，用切实行动保障自己与他人的安全。
健全体系 紧抓安全标准化建设李克强总理在 2018 年全国安全生产电视电话会议上明确指出：扎实做好安全生产工作，健全和严格落实安全生产责任制是关键保障。管理处一直严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”制度，健全安全生产责任体系，切实履行安全生产责任，逐级签订安全生产责任书。因为不论是谁，既在其位，须司其职。
　　主要领导高度重视，亲自参与，切实加强安全标准化建设的组织领导，结合管理处实际，迅速成立领导小组，建立工作专班，制定明确的工作计划，不断加强对安全标准化建设工作的监督管理，确保其平稳有序进行。
　　广大的基层员工是管理处的根基所在，是安全标准化建设工作的最佳实践者。在建设安全标准化过程中，他们全员、全过程参与，各尽其责，积极进行风险源辨识，参与安全管理制度与规范的修订，完善基础台账与记录，并在工作中提出PDCA管理模式，把安全标准化规范性与实用性有效结合在一起。
　　武黄管理处参照省局 《湖北省高速
公路运营管理单位安全生产标准化建设标准（试行）》 文件内容，结合管理处管辖路段运营实际，制定、完善包括安全目标、管理机构和人员、安全责任体系、安全投入、装备设施、队伍建设、作业管理、运营管理、隐患排查与治理、职业健康、应急救援、事故调查、安全文化等13项涉及安全方面的管理制度，健全了管理处安全管理制度体系。
　　牢固树立“隐患就是事故”的理念，全面推行安全隐患排查治理标准化、数字化管理体系建设，加大隐患排查力度，切实做到全覆盖、严排查、零容忍、不留盲区和死角。
　　采用多种方式、途径开展安全生产宣传教育工作，普及法律法规和安全知识，制定年度培训计划，开展全方位、多层次的安全培训和应急演练，不断强化从业人员的安全意识、责任意识和忧患意识，提高他们的综合素质和应急处置能力，指导他们科学有效应对突发事件，切实提高管理处安全管理的水平。
久久为功 持续推进安全标准化工作完成安全标准化达标建设工作,这只是短期目标。但是不能为了达标而达标，不能做表面功夫，不能让安全标准化成为口号，在实现达标创建的基础上，武黄管
理处全体员工还要持之以恒、不断完善、深化推进，确保安全标准化工作落到实处，保障其持续健康有效的运行。
　　武黄管理处要善于制定长期规划，针对安全标准化建设和推进工作，开展专题讨论，明确建设目标，目标要尽可能细化、量化；研究制定推进工作方案，方案要兼具科学性、可行性和指导性。有了长期规划，全体员工就有了清晰的目标和方向，就可以避免安于现状、不思进取，就能为持续推进安全标准化工作努力奋斗。
　　武黄管理处勇于接受社会的监督，主动接受人民群众的监督，依据相关法律法规要求向社会公众公开相关政策信息，悉心听取民众的意见和建议，认真反思工作中存在的不足，并积极改正和完善，确保安全标准化建设深入推进，持续健康运行。
　　安全是一个家庭幸福的前提，是一个组织健康发展的保障，是整个社会不断进步的基石，做好安全工作是管理处全体员工义不容辞的责任。安全工作只有起点，没有终点，我们始终在路上。而安全标准化建设非一朝一夕之功，武黄管理处全体员工一定要破除急功近利的心态，树立久久为功的意识，一步一个脚印，确保安全标准化平稳落地，持续运行。