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翔顺考察团一行与中南集团代表合影


　　本报讯3月6日，由翔顺集团总裁助理陈涛，建筑公司总经理陈彬带队赴素有“建筑之乡”之称的江苏南通中南建设集团，与中南集团相关领导进行了深入的沟通交流。
　　学习团一行参观了中南集团总部大楼以及中南集团信息化中心；并听取了中南集团近些年来战略转型、科技创新、精细化管理等方面经验介绍。
　　中南集团鲁总指出，要做好公司的治理结构、队伍结构、员工的知识结构等，要外部把握好，内部执行好，工作重心要落实到、满足集团高效运营，思路贯穿始终。鲁总还就信息化如何实现财务业务一体化、成本方圆图的应用等重难点问题翔顺参观代表进行了探讨交流。
　　中南集团信息化遵从“以成本方圆图切入点，以商务财务一体化主数据管理为核心，以项目成本管控为主线的综合项目管理为基础”的正确思路，务实推进；在信息化执行过程中强调要运用好“三只手和一条友：一把手（主要领导：思路清晰、态度坚定）、操盘手（业务精通、任劳任怨）、尖刀手（专业过硬，一丝不荀）和发烧友（充满激情、执行有力）”。
　　翔顺代表及中南集团代表同时还就民营建筑企业发展模式及方向等问题进行了深入探讨。
　　这次参观过程中，建筑公司相关人员结合自身专业，就有关企业管理、合同成本管理、安全质量管理、投资项目运营、项目成本管理措施、劳务管理、施工项目全过程重点管控标准、信息化建设等方面分别与中南公司相关人员进行了交流学习，学习取经效果良好。
　　又讯3月7日，由翔顺集团总裁助理陈涛、建筑公司总经理陈彬带队参观学习小组来到江苏南通二建集团有限公司，进行了2018年度的第二次外出学习交流。交流期间，建筑公司一行人现场听取了南通二建党副委书记邢汉西，集团副总经理李新、陈东；集团工程总监孙成伟和南通二建集团东翔公司董事长施忠等人的介绍。关于南通二建实施项目管理公司化的文化背景和项目管理的具体做法和实施效果，双方也
开了深入交流探讨。
　　通过这次学习交流，翔顺建筑一行学习到了项目公司管理的先进经验，特别是南通二建的项目管理创新之路：突出经营主线，创新项目管理，对自身在项目管理方面存在的问题和差距有了更准确的认识，对公司日后管理有一定的借鉴意义。
今年是集团“强化执行年”，翔顺建筑管理层通过本月与同行业的交流学习，向行业先进看齐，对比找差距，夯实信息化管理和项目管理基础，开拓视野，增长见识，为在今后的工作中，将会打开工作思路，结合实际将本次学习到的知识融入并执行到工作中。（建筑公司 崔思成）