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　　在2017年的年终会上，集团公司董事长赵总对集团公司各事业部、各个板块的现状进行了分析，同时也对各事业部及板块2018年及以后的发展战略进行了部署。仔细琢磨董事长的战略布局，结合建装事业部的现状及发展，深有感触。
　　建装事业部从2016、2017年经历了两年合伙制之后，运营模式和之前发生了巨大变化，从过去只做涂料粉刷的一驾马车，变成了现在工装、家装两驾马车，而工装部分也在同步向涂料工程、保温工程、装饰工程等几个方向发展和拓展，与此同时事业部工作流程和制度建设也逐步得到了完善，工程项目的成本控制体系、报价体系、质量控制体系也有了长足的进步。2018年是集团转型发展最重要的一年，也是我们事业部转型提升的一年，如何带动事业部向前发展，做大做强？如何让事业部做出优秀的业绩？这确实是摆在我面前的重大课题。
　　通过研读赵总的讲话，我找到了解决问题的钥匙，那就是“动车组思维”。今后的工作中，要让事业部中的工装部、家装部、成本部、综合部都成为事业部发展的发动机，让事业部每个部门、每个岗位都发挥出它的价值，成为事业部发展的推动器，只有这样才能让事业部的发展不缺乏动力。要想让事业部成为动车组，需要做到以下几点：
　　首先，需要转变。转变是事业部发展的核心力量。新的一年，作为事业部的负责人，我对自己提出了要跟上集团公司的发展而转变自己的要求。这种转变需要工作思路上的转变，工作方法上的转变，是响应集团公司大放权的转变。这就需要对事业部各部门提出要求，做好放权，让事业部的工装部、家装部两个经营单元更有活力和创收能力，做好监管，让两个单元的每个人都在自己的岗位上尽职尽责，让干活的人得利，让多干活的人多得利，从而带动事业部效益的增长。
　　其次，要有意识危机和感恩意识。意识危机，就是危机意识淡薄、学习意识羸弱、创业意识迟滞、不会自省。不知奉献，只会索取；不会学习，能力水平停滞不前；不愿创业，贪图安逸；没有狼性，没有敢打敢拼的精神；只关注眼前得失，没有全局眼光。
　　感恩是一份爱，是一份处世的哲学。这几年面对全国都在下滑的经济状况，很多人都在为经济困顿、发展停滞、立业安身而苦苦挣扎时，作为能在安稳工作环境中不受风浪冲击的明亮人应该倍加感恩，更应担负起为明亮发展、做大做强的使命。
　　第三，不断地学习。学习是发展前进的动力。要在今后的工作中解除意识危机，就要强化专业技能的学习，就要坚持查漏补缺，干什么学什么，差什么补什么，集团公司大发展需要什么我们就汲取什么。
　　脚步达不到的地方，眼光可以达到;眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，就能在人生赛道上勇往直前，也为公司的蓬勃发展贡献一己之力。
　　建装事业部 张恒