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　　张总在年终会议上《关于对集团管理理念与思路的进一步思考》的讲话中就大放权、强监管、重效益、机制建设进行了沟通交流，通过认真学习结合本职工作中的经验、教训总结，充分认识到机制建设是放权、监管以及效益体现的基础和保障。
　　“大放权”的同时注重“强监管”是激发企业活力、提升效益的重要抓手，但大放权和强监管不是简单的一句话，它们的范围、程度、方式方法都需要搭建适合的机制去匹配和保障，在机制建设中渗透目标导向和管理理念，从而为企业运营目标的实现保驾护航。那么，如何进行机制建设，在哪些方面注重机制建设？
　　第一，机制不等同于制度，它是以制度流程及管控权限为基础的一套科学、合理的运营模式。既然落脚在运营模式上，那机制必须是且只能是服务于企业运营的，以实效经营效益为导向的；制度、流程等一系列体系文件的建立、修订、完善应该是在清晰的经营管理主线基础上展开搭建并为之服务的；机制搭建过程中需要与经营单元充分沟通、讨论甚至模拟操作测试其可行性，跟进执行效力，而不是简单地写在纸面上就草草了之。
　　第二，机制建设应该是多方面、导向性的联动体系。比如我们现有的年度、季度绩效机制，经营单元在重点工作、管理提升指标的设计中都要导向明确、加大利润、效益性指标的比重，并围绕目标达成加强过程的运营督导，进行差异分析和落实计划的跟进。但制定、执行、落实绩效目标并未形成绩效机制的闭环，还要配套科学、合理、结合行业属性的绩效考评和激励机制并严格执行、及时兑现，才能激发团队活力并形成长效机制。
　　第三，在机制搭建、运营过程中，还强调运营管理和沟通机制。金融板块存在行业专业性强、网点与集团的地域等原因造成沟通成本较高，这就需要运营管理人员加强专业知识和运营管理方式、方法的学习，强化事中和事后的跟进和总结，及时与经营单元、职能部门、集团领导沟通反馈经营管理中存在问题、风险以及经营单元业务发展存在的繁冗机制，从而分析原因，改进、完善现有机制，在过程中及时修正来促使结果的达成。
　　2017年，金融板块在互联网金融领域做了大量的前期平台搭建筹备工作，2018年面临着合规化及业绩目标实现的重任。金融办公室作为金融板块的职能部门，需要围绕新行业、新业务形态，以协助经营单元做好机制构建为着力点，充分发挥运营管理职能，从真正意义上为经营单元发展松绑，促成经营业绩的实现！
　　金融办公室 范丽君