湖南金旺铋业股份有限公司 - 湖南金旺铋业股份有限公司
2018-03-29
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（上接二版）一是加强全员节约意识教育、培养节约习惯，严格控制不必要费用开支；二是要本着节约办事的原则、杜绝大手大脚、杜绝铺张浪费，减少不必要的开支，降低管理费用。
结合公司的实际，下一步，企管部将按照全员参与、系统推进、持续提升的思路，深入推进精益管理工作。坚持以目标为牵引、以课题为突破、以过程为重点，围绕质量、成本、效率、安全、团队、环境等要素，制定精益管理推进方案，不断夯实管理基础、推进机制创新、强化过程管控，促进各项管理工作和指标水平不断提升。
精细管理是保障
管理，已贯穿于现代社会生产、生活各个方面，是企业实现产品质量、经济效益、市场拓展、社会形象的基本手段。企业的竞争，归根结底是实力的竞争、管理的竞争，做企业就是做管理。精细管理做为现代工业化一种最新管理理念，精，就是精确、精准、精致，保证各个环节精确到位、精益求精，细，就是细心、细节、细致，注重细节、做好细节，其基本特征和要求就是重细节、重过程、重落实、重效果，认真细致做好每一件事。把精细化要求做为一切管理行为的支撑和基础，向精细管理要质量、要安全、要效益。
精细管理，涉及企业管理的各个方面、各个环节，这几年公司一直致力于精细化管理的推行，比如5S管理，绩效考核等，各车间单位也进行了不少努力，但现场管理依然存在工序衔接不紧密、生产现场脏乱差、安全事故仍有发生、生产效益不如人意等问题，粗放管理的状况依然没有得到彻底改观，特别是在严重影响生产成本的工、料、机管理等方面还具有很大的提升空间，公司全面实现从粗放型管理向精细化管理的转变还有很长的路要走。结合公司的实际，下一步，企管部将按照全员参与、系统推进、持续提升的思路，深入推进精益管理工作。坚持以目标为牵引、以课题为突破、以过程为重点，围绕质量、成本、效率、安全、团队、环境等要素，制定精益管理推进方案，不断夯实管理基础、推进机制创新、强化过程管控，促进各项管理工作和指标水平不断提升。