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　　2017年，是宝塔迎难而进、恢复活力的一年；是集团二次腾飞承上启下的关键之年，也是宝塔转型升级的转折之年，具有极不平凡的意义。过去的一年里，宝塔及时调整战略，全面整合资源，大力改革体制机制，狠抓基础管理，全方位技改恢复生产，为企业快速进入高质量发展阶段做好了准备，打下了基础。回望2017，在复杂严峻的形势下负重前行的宝塔依然取得了不俗的成绩，让我们一起回顾这一年宝塔的十大新闻，从中感受“宝塔力量”。

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　　2月28日，《宝塔石化集团第四个五年规划纲要（2017—2021）》正式颁布。《纲要》总结了过去五年的发展成就，规划了今后五年的总体发展思路、总体管理思路、总体发展目标、重点建设项目、投资风险防控，提出完成目标的主要措施，是宝塔未来五年发展的指导性、纲领性文件。《纲要》要求，未来宝塔将加速实现石油炼化向石油化工、精细化工的转化，传统能源产业向清洁能源、新能源的转化；大力实施产融结合、产学研结合；转变发展方式，通过兼并重组等手段，快速形成集团的产业优势、资产优势和发展优势。调整负债结构、资产结构和股权结构；务实快速地建立健全以各种有效的激励机制为基础的，以数字化、信息化为基础的，以短流程、扁平化为基础的，以监督监察为基础的现代管理体系。充分发挥以石油配额为龙头的实业产业和以上市公司、财务公司为龙头的金融资本的两大功能作用，补齐短板、发挥优势，把宝塔石化集团推向一个新的、更高的发展阶段。

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促发展·体制机制改革布局完成并全面落地

　　5月8日，集团董事局出台《关于当前体制机制改革的指导意见》，成立集团体制机制改革领导小组，携手毕马威企业咨询（中国）有限公司对集团体制机制改革进行整体规划。在“做强总部、做实产业、做专专业公司”的战略定位和规划设计下，成立了石化产业集团、金控产业集团、科技工程产业集团、商贸产业集团、教育产业集团和投资控股产业集团等六大产业集团。改革用新发展理念领航高质量发展，使集团气象一新，朝着质量更好、效率更高、动力更强的发展方向阔步挺进。

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新跨越·宝塔实业十年攻关突破地铁轴箱轴承技术

　　9月9日，宝塔实业历经十年研发的“新型城市轨道交通轴承项目”顺利通过评审，标志着宝塔实业将在该领域打破国外垄断格局，因此成为国内第一家轨道交通轴承领域可批量生产并有资格供货的研发生产单位。同时，宝塔实业在生产经营、资本收购、产融结合等方面也取得了骄人的成绩，公司销售订单显著增加，上半年净利润超过千万元，同比扭亏为盈；收购桂林海威船舶电器有限公司和辽宁鞍太锻实业有限公司等优质资产企业，形成新的产业链，增加了新的利润增长点；科技人员潜心钻研，不断创新，完成新产品数量保持了三位数增加；与北方民族大学联合的研发机器人自动上下料系统投入运行，效率大幅提高……宝塔实业从各方面扭转了局面，实现了新的跨越。

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获荣耀·集团获得多项荣誉和奖励

一年的辛勤耕耘，使宝塔在各个领域取得了丰硕成果，收获了许多荣誉。实力方面，宝塔位列中国企业500强第318位、中国民营企业500强第98位、宁夏百强企业第3位；社会责任方面，荣获“中国企业社会责任榜杰出企业奖”；党建方面，荣获“全国石油和化工行业党建思想政治工作先进单位”称号、银川市工信系统“先进基层党组织”称号；文化建设方面，《宝塔石化》报荣获“宁夏企业优秀内刊”称号；科技创新方面，宝塔科技公司的发明专利“催化裂化汽油选择性加氢脱硫和轻汽油醚化联合工艺”获得第十八届中国专利优秀奖；个人荣誉方面，集团董事局主席孙珩超获得“宁夏十大商界人物”荣誉称号。

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启征程·二十周年总结交流大会继往开来

　　10月22日，庆祝宝塔石化集团二十周年总结交流大会在西柏坡红湾酒店隆重举行。此次大会在伟大的中国共产党第十九次全国代表大会在北京隆重召开之际、在中国共产党即将走向全国胜利、开创伟大新中国前夕的中国共产党革命圣地、“最后一个农村指挥所”西柏坡举行，具有十分重要的意义。会议不仅总结过去二十年的经验与教训，同时发布了《宝塔石化集团董事局关于制定<2018年总体发展目标和规划>的指导意见》，明确了2018年总体规划和发展目标，以及各产业集团、各职能部门、专业公司等单位的具体规划和任务，该《指导意见》是确保全集团第二个二十年之开局之年的根本保证。此次西柏波会议具有总结过去开启未来的双重意义，将集团干部职工的思想和行动统一到中心工作上来，开启、开创了宝塔的新局面。

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　　为顺利实现转型升级，宝塔集团近年来在产融结合领域的探索不断深入，2017年更是全面深化产融结合，金融业务积极向好，成绩不俗。上海宝塔石化收购上海多玺互联网金融信息服务有限公司，标志着集团在金融领域有了新的突破，实现了实体经济与互联网金融相互融合，相互促进；宝塔金融控股集团有限公司成立，成为继宝塔石化集团公司、银川大学教育集团、盛华商贸集团后的宝塔第四家集团企业；宝塔石化集团财务有限公司成功主办“2017年票据金融论坛”，推进企业“金融+实业”业务发展；集团境外发债圆满成功，债券在新加坡交易所挂牌上市，这是集团境外开展创新金融业务的一次重大突破。

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　　面对集团的新形势、新挑战，集团将抓培训强管理作为贯穿全年的工作任务，先后开展九次高级管理干部和青年后备干部的集中培训，着力提高管理干部的业务水平和管理能力。同时集团要求各单位从小事做起、从细节抓起，用先进的精细化管理模式代替落后的粗放管理模式，通过精细化管理夯实发展基础，以管理提升促进集团转型升级，面向未来发展打基础。

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　　2017年，集团全方位启动技改工作，为全面恢复生产做准备。宁东基地50万吨/年催化汽油加氢技术改造项目启动；宁东西区动力站项目复工，引进脱硫脱硝技术，发展循环热电经济；宁东基地2万吨/年硫磺回收装置开车一次成功，该装置是宁东基地油品质量升级改造项目重要的配套环保工程，对适应“绿色低碳”环保要求及事项企业效益具有重要作用；宝塔活性炭厂成功研发电热气氛保护炉，该保护炉能将普遍的活性炭作为基炭，浸渍药品加工成独有专利的催化剂，实现产品升级换代；清洁能源公司LNG项目扩能技改竣工开车成功；联合化工乙炔厂1、2号炉点火升温，恢复生产；宝塔装备制造公司完成加氢反应器、宁东150万吨重油催化项目和50万吨汽油加氢技改项目的设备制作，保障了芦花基地、宁东基地技改工作的顺利进行，其中加氢反应器的完成刷新了宁夏地区不能制造高端化工设备的历史，标志着宝塔的装备制造能力又迈上了一个新台阶。蓬莱LNG接收站项目正式确立，该项目是宝塔发展新能源产业的里程碑项目，是集团第四个五年规划重点工程。

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　　有特色就有优势，有优势就有实力，有实力就有发展。银川大学深化校企合作，加强特色学科建设，将学历教育、高端培训、职业教育有机结合，不断增强大学办学特色，以特色助推内涵式发展。银川大学高端培训中心正式挂牌，对外承接培训工作；新成立4个学院，与全天候智能居家养老集团校企合作签约，成立了全区首家专业培养健康管理人才的健康管理学院，同时在日本岛根设立健康管理教学基地，形成银川大学、全天候智能居家养老集团、日本岛根县三方依托订单培养、中日合作、中高职“3+2”贯通培养模式，专业培养健康管理人才；与鄂尔多斯电冶集团共建新能源学院，订单式培养专业人才；成立创新创业学院，在更大范围、更高层次、更深程度上推进大学生创新创业；成立生命科学研究院。成立科学技术协会，在科技创新的道路上迈出了重要的一步。

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强监督·监察审计筑牢违法违纪防线

　　2017年集团保持反腐败高压态势，成立新的监察委，充分发挥教育、管控、监督、惩处功能，为宝塔石化的健康发展保驾护航。注重预防惩处并举，加大对干部职工违纪违法行为的查办力度，严肃处理违规违纪人员，建立完善监督制度，逐步实现管理与监督制度的相互融合，紧盯权力集中的重点部门和岗位，紧盯重点领域、重点环节，严查贪污贿赂、权钱交易、失职渎职、以权谋私等行为，形成有力震慑，从源头上预防和减少违规违纪违法行为的发生；坚持开展干部职工警示教育活动，先后开展了四场专题警示教育活动，通过承诺签名活动、宣讲动员及观看警示教育片等形式，警示教育广大干部职工提高思想认识，强化守纪律、讲规矩和廉洁自律意识，增强严于律己、拒腐防变的自觉性和坚定性。