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　　本报讯 近日，校长助理黄应平带领学校纪委监察处、发展规划处、审计处相关负责人到集团基建工程部及房产管理中心进行专题调研。集团总经理李灿、党委书记万波及相关负责人参加了调研座谈。
　　座谈会上，基建工程部的综合基建科、工程管理科、工程造价科及房产管理中心的主要负责人分别作了工作汇报。与会领导就两部门工作中的重、难点问题进行现场指导与协调，并就集团及集团相关职能部门的工作定位、职能划分、经费的落实等主要问题进行了探讨。
　　黄应平听完与会人员的汇报及讨论后说：基建及房管工作责任大、时间紧、任务重、新手多，工作很辛苦。同时他要求：一是工作的规范性。各部门要不断完善制度，不断规范工作。二是工作的有序性。各项工作要提前做好计划，确保工作有序开展，有序才能出效益。三是要职能到位。各部门应积极转变观念，理顺运行机制，把所涉及的人、财、物的问题尽快协调并落实到位；四是维修事项。维修工作不仅是学校的形象工程，同时还是衡量集团工作的重要方面，维修要力争及时、迅速，要充分利用集团“2129”公共服务平台，加大宣传力度，使其更好地为师生员工服务。五是要有高度的责任感。基建工程涉及费用大，要以高度负责的态度管好此项工作，这既是对学校负责，也是对职工负责。六是要加强沟通协调。集团要加强与学校各职能部门、各学院的沟通工作，增进相互了解，积极争取大家的支持。