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　　本报讯 自2016年11月开启翔顺“金点子”工程以来，合理化建议活动得到了员工的积极响应，集团收到了不少的合理建议并验证实施，有效扩展了公司管理、经营过程中及时发现问题和解决问题的途径。
　　为了进一步激活“金点子”影响力，倾听大家来自不同层级、不同专业的好声音、好建议，2018年集团体制建设办公室将联合各单位公司开展“金点子”主题活动，活动以体制建设办公室主办，各公司办公室分期承办的形式向本单位全体员工征集管理提升（包括制度流程）、技术创新、工艺优化以及其他有益于公司在成本、质量、效率等方面进行改善和提升的合理化建议。
　　主题活动于今年3月正式开锣，首期由餐厨具公司承办，目前正在积极组织宣传推广与建议征集。紧接着酒店管理公司、禅茶公司、物业公司、建筑公司、房地产公司、投资公司、集团总部将有序逐期开展。集团全体员工均可以随时通过任何方式向体制建设办公室或本单位办公室提出合理化建议。届时根据各单位的活动安排，体制建设办公室将同步组织相关人员走访到各管理、业务部门和岗位开展现场征集。建议提出后，体制建设办公室将及时组织验证，并逐项进行反馈与奖励。员工“金点子”建议一经验证采纳，集团将给予200元至2000元的奖励。年底，集团根据活动实效评选出先进单位两个及“金点子”奖十条，分别奖励5000元/单位、1000元/条进行年度表彰。
　　　“金点子”合理化建议活动不仅搭建起了集团各公司与员工一起推进生产经营和管理持续改进的桥梁，更是员工参与企业管理，实现个人价值、自我提升的良好平台。（体建办 简洪江）